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El Offboarding y la mejor forma de afrontarlo como empresa

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Desde que comenzó la pandemia por COVID-19, muchas empresas tuvieron que hacer varios ajustes que les obligaron a terminar la relación laboral con algunos de sus colaboradores, hecho que desde hace algunas semanas se ha repetido en algunas compañías de tecnología que han realizado despidos masivos de sus equipos.

Sin importar cuánto se esfuercen, en algún momento las organizaciones deben terminar algunas relaciones laborales y lo mejor que pueden hacer es estar preparados para llevar a cabo el offboarding de la mejor manera, tratando de afectar lo mínimo posible a la persona con quien se termine el contrato y asegurar que el funcionamiento de la empresa siga su curso con normalidad.

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El offboarding o desvinculación laboral es el proceso que tiene lugar cuando se termina la relación entre un colaborador y la empresa, ya sea por renuncia, despido, terminación de contrato o jubilación. Este consiste en una serie de etapas que puede incluir la transferencia de responsabilidades laborales, el papeleo formal, la desactivación de accesos y contraseñas, la entrega y revisión de equipos y la realización de entrevistas de salida.

“La falta de planificación y cálculos que respalden las decisiones puede generar una serie de efectos negativos en los colaboradores, que van desde la reducción de la motivación laboral hasta una fuga de talento producto del estrés y la desconfianza con la empresa, además de afectar su imagen frente a los distintos públicos. Es por eso que es necesario crear un plan de offboarding que permita promover una relación saludable con los antiguos colaboradores y evitar detractores, así como cualquier conflicto derivado de la desvinculación laboral”, comentó Haydeé Jaime, Marketing Communications Specialist en HolmesHR.

Para evitar o aminorar este tipo de conflictos, se recomienda contar con un plan adecuado de offboarding que permita:

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  1. Continuidad de la operación: Las compañías no deben parar de operar porque falte algún empleado, por esto se debe anticipar y coordinarse con el equipo para encargarse de las labores del puesto vacante.
  2. Comunicación con las diferentes áreas: Una comunicación oportuna evitará que se cometan errores, como seguir pagando al empleado que ya no forma parte de la empresa o gestionar los accesos que pudiera tener a la información de la compañía.
  3. Tener mapeadas las fases del proceso: Esto ayudará a saber a quién le corresponde cada acción con el fin de no omitir algo. Tomando en cuenta desde los trámites legales hasta el recibimiento de equipos o documentos.
  4. Tener todo en regla: Realizar todo el proceso de forma legal y tener todos los documentos firmados y en reglas para evitar el riesgo de cualquier denuncia laboral.
  5. Obtener la información posible: Los empleados que dejan una empresa pueden ser una gran fuente de retroalimentación por su sinceridad. Las encuestas de salida suelen ser una gran herramienta para conocer los motivos de su partida y evitar que se replique.

Cuando se trata de despidos ciertas etapas tendrán más importancia que otras, por ello el proceso debe contemplar estos casos y señalar los puntos más importantes. Esto permitirá reducir las probabilidades de vulneración de la información o denuncias laborales.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante el año pasado en toda la República Mexicana se registraron más de 180 mil conflictos de trabajo, de los cuales 87.7% se originaron por demandas a causa de despidos injustificados.

Los despidos masivos pueden llegar a generar un impacto negativo en los colaboradores que permanecen en la compañía, que se puede manifestar en una baja en la productividad y falta de motivación, como reflejo de la incertidumbre o miedo a perder su trabajo.

Para evitar este impacto negativo en los colaboradores, sobre despidos de sus compañeros, es necesario siempre ser honestos y transparentes sobre la situación por la cual está atravesando la compañía, tanto económica como social. Asimismo, se debe procurar su estado emocional y de ser necesario invitarles a participar en talleres impartidos por profesionales.

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Por otro lado, es de suma importancia no sobrecargar al personal y mantenerlo motivado, por lo que se debe crear una estrategia que permita un flujo de trabajo responsable y agradable para todos, además de crear pequeñas dinámicas que procuren el sentido de pertenencia.

Por último, es de suma importancia tomar en cuenta que las bajas de capital humano también significan una pérdida en el flujo de trabajo y en el tiempo invertido en capacitación y desarrollo personal que se ha tenido con los colaboradores.

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Desde el Benfica destrozan a Enzo Fernández y lo acusan de traición por su arribo al Chelsea

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Desde el Benfica destrozan a Enzo Fernández y lo acusan de traición por su arribo al Chelsea

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La llegada de Enzo Fernández al Chelsea trajo felicidad en los hinchas ingleses y desconsuelo en los del Benfica. La transferencia del volante argentino logró una cifra récord ya que su traspaso fue hecho a cambio de 121 millones de euros. 

Con la salida de Enzo Fernández, Benfica perdió a su máxima estrella y tiene grandes problemas de cara a los octavos de final de Champions League ya que los disputarán sin su mediocampista estelar.

Por este motivo desde Portugal no están nada contentos con la salida de Fernández y por este motivo, Rui Costa, presidente del club no dudo en cargar contra el campeón del mundo. 

 Rui Costa, presidente del club portugués, explicó que el argentino no mostró voluntad de seguir en el club 

 Rui Costa destrozó a Enzo Fernández 

«Le propuse al Chelsea venderlo en verano por un precio más bajo y que se quedara en el club para pelear la Champions League pero el jugador no mostró interés en seguir aquí. Hice lo mejor que pude», relató con notable tristeza el actual mandamás del Benfica. Aún así, en Portugal saben que deben dar vuelta la página rápidamente. «Estoy triste, pero no voy a llorar por un jugador que no se quiso quedar«, concluyó el presidente del Benfica. 

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Moreira rechaza relación con García Luna, Pegasus y ser intermediario con Ealy Ortiz

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Moreira rechaza relación con García Luna, Pegasus y ser intermediario con Ealy Ortiz


CIUDAD DE MÉXICO.- El exgobernador de Coahuila, Humberto Moreira Valdez, rechazó tener una relación cercana con el exsecretario de Seguridad del expresidente Felipe Calderón, Genaro García Luna.

Moreira Valdez también rechazó las declaraciones que realizó Héctor Javier Villarreal, quien fue secretario de Finanzas en su administración, durante la audiencia del lunes en el juicio en contra de García Luna, en una Corte de Nueva York, en Estados Unidos.

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La explicación se debe a que, durante la audiencia en contra del García Luna, en Nueva York, Villarreal aseguró que Moreira Valdez fue el intermediario y pagó al periódico El Universal, para evitar el manejo de información en contra de García Luna.

Moreira rechaza relación con García Luna

A través de una nota aclaratoria, quien fuera gobernador coahuilense entre 2005 y 2011, aseguró que tuvo diferencias con el expresidente Felipe Calderón y, por ende, con su principal colaborador, el titular de Seguridad Pública, cita una nota de Excelsior.

Por todos es conocida las discrepancias (sic) que mantuve con Felipe Calderón mientras ejercí como gobernador; junto al fallecido gobernador de Colima (Silverio Cavazos), fuimos los únicos responsables políticos que no firmamos el desplegado de gobernadores que reconocía su triunfo en la Presidencia de la República, por lo que se hace del todo impensable que sostuviera una relación cercana con su principal colaborador, el Sr. García Luna”, indicó en su texto, Moreira Valdez.

 
 
 

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Encuentros de Moreira y García Luna

También menciona el exgobernador aseguró que únicamente en tres ocasiones tuvo contacto con el exsecretario de Seguridad federal, la primera al declinar una invitación para conocer el llamado “bunker” que se había construido en la sede de la dependencia.

En la segunda, Moreira afirmó en su aclaración que, por una intervención de policías federales en una sede del PRI, a través de una llamada se insultó con García Luna.

“La segunda, a través de Nextel, le recriminé una invasión por parte de funcionarios policiales, portando armas largas a las instalaciones del Comité Directivo Estatal del PRI, en actitud intimidante a los militantes que ahí se encontraban. En esa llamada se originó una álgida discusión, profiriéndonos graves insultos verbales. ¿Cómo sería posible, llegado este punto, que el señor García Luna me pidiera un favor de cualquier índole?”, detalló el funcionario.

 Humberto Moreira, exgobernador de Coahuila.

La explicación se debe a que, durante la audiencia en contra del ex funcionario mexicano, en Nueva York, Villarreal aseguró que Moreira Valdez fue el intermediario y pagó a un periódico, para evitar el manejo de información en su contra.

Además, de que en un encuentro, García Luna le ofreció al entonces gobernador el sistema Pegasus, para labores de espionaje.

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“Con base a lo anterior, jamás existió una relación con el Sr. García Luna, ni mantuvimos conversaciones alguna en relación a (sic) un sistema PEGASUS. Es del todo falso que intercediera entre él y el periódico, ni con algún otro medio informativo.

Con información de Excelsior.

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Enviudé y quiero volver a enamorarme, aunque mis amigos me dicen que es pronto para eso

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Enviudé y quiero volver a enamorarme, aunque mis amigos me dicen que es pronto para eso

Cuanto más queremos a las personas, más difíciles son las despedidas, en especial cuando se trata de una pareja. Nuestro corazón necesita adaptarse a una nueva realidad y a un estilo de vida al que no estamos habituados. Sin embargo, en ese nuevo futuro que nos espera, puede haber muchos momentos felices, y tal vez incluso haya alguien especial con quien continuar nuestro camino. Por eso, al leer esta historia de una usuaria, no pudimos evitar sentirnos conectados con el hecho de que todos hablan de seguir adelante, pero nadie sabe decirnos cuándo es el momento de hacerlo.

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