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Estrategia y modelo de Capital Humano en las organizaciones líderes del presente y el futuro

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El modelo y gestión del Capital Humano de las empresas se ha tenido que deconstruir, lejos han quedado -o deberían de quedar- esas prácticas en las que los líderes solo les importan los resultados sin tomar en cuenta nada más.

El nuevo modelo de gestión de Capital Humano, que si bien no tiene un “molde” a seguir porque las necesidades de las empresas son distintas, la realidad es que debe de buscar un equilibrio entre empresa/trabajo/colaborador con el fin de que todos los engranes funcionen de la mejor manera para lograr el éxito en todos los ámbitos.

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La pandemia vino a transformar en tantos sentidos la realidad y necesidades de nuestros equipos, motivando un cambio profundo en las prioridades y las expectativas de los empleados, trastocando los planes de las organizaciones, que se vieron obligadas a adaptarse en un tiempo récord a la nueva situación.

Hoy día, un colaborador puede considerar la posibilidad de ceder en su nivel de ingresos a cambio de 1) una mayor flexibilidad que impacte en mejor calidad de vida, 2) estar un lugar en donde crecer y 3) vivir un ambiente de trabajo que permita ser uno mismo y sacar lo mejor de sí.

Para Janet Amescua, directora de Recursos Humanos de Oracle México -y quién recientemente fue nombrada como uno de los 100 mejores CHRO´s de México en 2022 por Great Place to Work – “la capacidad de adaptación, resiliencia e innovación es crítica y diferencial para hacerle frente a esta nueva realidad que no podemos abordar de la misma manera ni con los mismos ojos que hace un par de años atrás. Ante este cambio de realidad necesitamos actuar y hacerlo de manera rápida, más ágil. Entendemos la agilidad como la capacidad de una organización para renovarse, evolucionar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo, turbulento y de cambio constante.”

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De hecho, gracias a este mindset que se busca permear desde el liderazgo y el continuo foco en el talento, por décimo tercer año consecutivo, Oracle México forma parte del ranking GPTW como una de las mejores empresas para trabajar en el país. Este año, Oracle escaló 9 posiciones, pasando del lugar 38 al lugar 29 en la categoría de empresas con 500 a 5,000 empleados. Y en los resultados de la encuesta, a nivel subsidiaria se encuentra con un 90% de lealtad de sus colaboradores lo que la coloca en uno de los porcentajes más altos de los últimos años.

En Oracle son muchos los programas que existen en favor de los colaboradores, y no solo se limitan a cierta temporalidad o a un segmento de los colaboradores, y lo mejor, las acciones que se presentan en la compañía están apoyadas, e incluso desarrolladas por los líderes quienes están comprometidos con el desarrollo de los colaboradores.

Entre los principales proyectos con los que cuenta Oracle en México en pro de su talento, se encuentran:

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  • Women in Business, iniciativa de desarrollo que surge en la subsidiaria de México encaminada a la participación femenina en todas las áreas de Oracle, y la cual, debido su gran impacto, se exportó a todo Latinoamérica. El impacto de este programa y de las acciones encaminadas a promover la presencia femenina en Oracle se puede observar en los resultados del Employee Net Promoter Score (eNPS) que mide la experiencia de los colaboradores dentro de su organización, el cual reveló que las mujeres están registrando un score más alto que el de los hombres, con un incremento de 11 puntos porcentuales en los últimos 2 años, pasando de 80 a 91 en su calificación.
  • GenO, programa de becarios que rotan en distintas áreas de la organización y que este 2022 recibe a su tercera generación. Algunos de los resultados de este programa reflejan que el 83% de los becarios de la segunda generación fueron contratados como empleados de tiempo completo y el ratio de hombres y mujeres es de 50-50. El programa busca tener un proceso libre de sesgos para que el talento sea lo más diverso posible. Este año, ingresarán 100 GenOs a nivel LAD y 25 lo harán en México.
  • Foros, talleres y eventos de D&I relacionados a los focos de diversidad que permiten cada día estar más sensibles y activos en construir y vivir una cultura diversa e inclusiva, generando nuevas y mejores ideas juntos.
  • Parenting leave, la cual otorga 10 semanas de licencia y contempla nacimiento y adopción para padres Oracle.
  • Trabajo Remoto, la mayoría de los colaboradores ahora está laborando de forma híbrida y el 17% de ellos están bajo un esquema totalmente remoto, establecido por contrato.
  • Programa de nutrición con más de 1,200 consultas otorgadas, 920 personas impactadas con consultas y webinars (26% total de empleados).
  • FriYay es un evento único en su tipo, un evento de país, que reúne a toda la subsidiaria en torno al reconocimiento, celebración y difusión de los grandes logros que se alcanzan. Hasta ahora se han realizado 10 ediciones, con la participación de más de 3,500 personas.

“Lo anterior son solo algunos best practices que tiene Oracle México para contribuir a la experiencia y ambiente de trabajo de trabajo que se vive día a día y al desarrollo de los colaboradores que impacta directamente en los resultados del negocio. No en valde en menos de 8 meses la patilla incrementó de 3,000 a 3,500 empleados y se tiene proyectado que este FY23 se cuenten con varias centenas de nuevas posiciones, reafirmándose así como la subsidiaria más grande de la región.” finalizó Janet Amescua.

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Así son los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic

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Así son los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic

Richard Branson acaba de revolucionar la industria de la aviación con los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic, de su propiedad, y que opera vuelos a los cinco continentes.

Con la nueva política de identidad de género, Virgin Atlantic le da a su tripulación, pilotos y equipo de tierra, la opción de elegir cuál de los uniformes, diseñados por la talentosa Vivienne Westwood, los representa mejor.

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Virgin Atlantic también actualizó sus sistemas de emisión de boletos para permitir que aquellos que tienen pasaportes con marcadores de género neutrales seleccionen códigos de género ‘U’ o ‘X’ en su reserva, así como el título neutral de género, ‘Mx’. Actualmente, los ciudadanos de un pequeño número de países, incluidos Estados Unidos, India y Pakistán, pueden tener estos pasaportes y los viajeros deben viajar con los códigos que coincidan con su pasaporte.

Lanzada como parte de su agenda «Be Yourself», la aerolínea ya presentó una serie de iniciativas de inclusión líderes en la industria para que su gente se asegure de que realmente puedan ser ellos mismos en el trabajo y se sientan cómodos en sus roles.

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Así son los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic

Los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic sigue a una decisión en 2019 de ofrecer a la tripulación de cabina la opción de usar maquillaje, así como la opción de usar pantalones y zapatos planos. Más recientemente, la aerolínea levantó las restricciones para permitir tatuajes visibles para los miembros de la tripulación y su personal de primera línea.

Virgin Atlantic fue fundada por el empresario Richard Branson en 1984. Con sede en Londres, emplea a 6500 personas en todo el mundo y transporta a los clientes a 27 destinos.

Así son los nuevos uniformes no binarios de la aerolínea Virgin Atlantic

Además, en septiembre de este año, Virgin Atlantic se sumó a la alianza SkyTeam, de la que también forman parte aerolíneas como Aeroméxico, AirFrance-KLM, Aerolíneas Argentina y Delta, entre otras.

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DIM recibe buenas noticias previo al juego contra Alianza Petrolera

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DIM recibe buenas noticias previo al juego contra Alianza Petrolera

El Deportivo Independiente Medellín (DIM) recibió grandes noticias este miércoles, debido a que se confirmó el regreso de uno de sus jugadores más importantes para la próxima jornada de la Liga Dimayor II de Colombia.

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De acuerdo con la información suministrada por el equipo, el jugador ya se encuentra recuperado de su lesión y fue dado compeltamente de alta, por lo que está disponible para ser elegido por el técnico David González para el juego que tendrán contra Alianza Petrolera el próximo 30 de septiembre.

“Informó Edgar Méndez, médico del equipo profesional que «Chili» Jean Pineda fue dado de alta y se encuentra a disposición de David González. El lío que se le armó a David al tener a todo su medio campo a disposición. Tiene calidad y talento para donde mire”, informó el equipo en su cuenta de Twitter.

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Pineda ha disputado esta temporada un total de ocho partidos, en los que ha marcado un gol y brindado una asistencia, por lo que no ha podido brindar el desempeño que esperaba a causa de la lesión que sufrió.

El juego entre Deportivo Independiente Medellín y Alianza Petrolera corresponde a la jornada 15 de la Liga de fútbol de Colombia, donde buscarán sumar tres puntos de vital importancia para elevar posiciones en la tabla de clasificación.

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El cuadro de Medellín se encuentra actualmente en la novena posición de la tabla de clasificaciones, cosechando un total de 22 puntos gracias a una racha positiva de cuatro triunfos de manera consecutiva.

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Bárbara de Regil muestra sus 'defectos' físicos en Instagram

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Bárbara de Regil muestra sus 'defectos' físicos en Instagram

ESTADOS UNIDOS.- Bárbara de Regil no solo destacó en la actuación por su papel de Rosario en la adaptación mexicana de la serie colombiana Rosario Tijeras, sino que se convirtió en una las influencers más importantes; actualmente tiene más de 8 millones de seguidores.

Sus redes sociales le han servido para compartir una de sus grandes pasiones que es la vida fitness, así como para abrirse paso como empresaria. En sus fotografías suele mostrar su figura marcada que ha logrado a través del arduo ejercicio y de la alimentación saludable. 

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Destacando sus «defectos»

Aunque muchos admiran a Bárbara por su figura, la actriz compartió recientemente una fotografía luciendo un look casual, de top negro con pantalón azul, en McAllen, Texas. Pero en la misma publicación agregó un acercamiento de la misma imagen destacando sus “defectos”.

La influencer señaló con círculos blancos su axila oscurecida, la cicatriz debajo del pecho y unas estrías debajo de su ombligo. No escribió ningún mensaje al respecto, pero los usuarios comprendieron su intención de mostrarse ‘imperfecta’. Esto fue aplaudido por unos y criticado por otros.

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Eres perfecta”, “Qué bonita eres”, “¿Te aplaudimos o qué?”, “¿Por qué mostrar tu extrema delgadez como estandarte?”, “¿A quién quiere convencer mostrando las imperfecciones”, “Veo solo pura belleza”, “Me hace mucho ruido que señales esos ‘defectos’ como si fueran algo muy malo, tú crees que haces bien, pero te juro que no”, se lee en los comentarios.

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