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Las empresas están diciendo a los trabajadores no vacunados que paguen más por el seguro médico

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Los pasajeros registran las maletas de un vuelo de Delta Air Lines, Inc. durante la pandemia de COVID-19 en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles.

A medida que aumentaron los casos de Covid durante el verano, el director ejecutivo de Delta Air Lines, Ed Bastian, tomó medidas: los trabajadores no vacunados tendrían que pagar $ 200 adicionales al mes por su seguro médico a partir del 1 de noviembre.

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Se sintió menos oneroso que el mandato de vacunas impuesto a los trabajadores por su rival United Airlines. Pero aún así, fue audaz.

Alrededor del 75% de la fuerza laboral de Delta ya había recibido las inyecciones de Covid en ese momento. Pero cada empleado que fue hospitalizado con Covid le había costado a Delta $ 50,000, y Bastian señaló en un memorando de agosto que ninguno de los hospitalizados durante el aumento de verano había sido completamente vacunado.

«Este recargo será necesario para abordar el riesgo financiero que la decisión de no vacunar está creando para nuestra empresa», escribió.

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Más empresas están considerando tarifas y recargos para los no vacunados

Ahora, a medida que los casos de Covid aumentan una vez más, más empresas están dejando de lado las zanahorias y se están convirtiendo en palos en un esfuerzo por proteger a sus trabajadores. Desde la cadena de supermercados Harmons de Utah hasta el gigante bancario de Wall Street JPMorgan Chase, las empresas les están diciendo a sus trabajadores no vacunados que se vacunen o paguen más por el seguro médico.

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En una encuesta de septiembre, la Society for Human Resource Management encontró que menos del 1% de las organizaciones habían aumentado las primas del seguro médico para los trabajadores no vacunados y el 13% ha considerado hacerlo.

Fue más alto entre las grandes empresas, donde casi el 20% estaba considerando la mudanza.

Una nueva tarifa en un empleador elevó las tasas de vacunación

Un empleador está probando una táctica diferente. Mercyhealth, que tiene más de 7,000 empleados en hospitales y clínicas en Wisconsin e Illinois, introdujo lo que llamó una «tarifa de riesgo compartido», en lugar de primas de atención médica más altas. Desde mediados de octubre, a los empleados no vacunados se les han deducido $ 60 de su salario cada mes para ingresar a este grupo.

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En un memorando a los empleados, Mercyhealth comparó la tarifa con la de los conductores de 16 años que tienen que pagar más por el seguro de automóvil para cubrir los mayores riesgos que presentan como conductores nuevos.

Alen Brcic, vicepresidente de personas y cultura de Mercyhealth, dice que $ 60 por mes es una cantidad nominal, incluso simbólica. Mercyhealth aún asume la mayor parte de los costos cuando alguien falta al trabajo o es hospitalizado debido a Covid.

Pero después de que se anunció la política en septiembre, la tasa de vacunación entre los empleados del sistema de salud aumentó a 91% desde alrededor del 70%, según Brcic.

«Realmente sentimos que este enfoque está funcionando», dice Brcic. «Verdaderamente, nuestro objetivo es alentar a todos a vacunarse, pero también asegurarnos de que las personas tengan la opción».

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Un «par de puñados» de personas renunciaron debido a la política y aproximadamente el 9% de los empleados ahora están contribuyendo al grupo de riesgo. Mercyhealth proporcionó un número muy pequeño de exenciones médicas, pero no exenciones religiosas.

Brcic no está seguro de cómo el mandato federal de vacunas para los trabajadores de la salud, que entrará en vigencia el 4 de enero, afectará el programa de riesgo compartido.

«Estamos evaluando todas las opciones», dice.

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Un letrero en las afueras de Camden Yards en Baltimore, Maryland, alienta a las personas a recibir la vacuna COVID-19.

Los «programas de bienestar» permiten a las empresas aumentar las primas de atención médica

Otros empleadores, incluidos Delta Air Lines, JPMorgan Chase y Harmons, parecen estar aumentando las primas de atención médica para los trabajadores no vacunados bajo algo llamado «programa de bienestar».

De acuerdo con la ley federal, las empresas pueden cobrar a los empleados diferentes montos por atención médica siempre que lo hagan a través de un programa diseñado para promover comportamientos saludables y prevenir enfermedades.

Por ejemplo, una empresa puede ejecutar un programa de bienestar que alienta a los empleados a acumular una cierta cantidad de pasos todos los días o establece objetivos para el IMC, una medida de la grasa corporal basada en la altura y el peso. También existen programas de bienestar destinados a prevenir y frenar el consumo de tabaco.

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«Su programa de bienestar podría ser simplemente: voy a alentar a todos mis empleados a que se vacunen, punto», dice Sabrina Corlette, fundadora y codirectora del Centro de Reformas del Seguro Médico en la Universidad de Georgetown.

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Como parte de estos programas, las empresas pueden ofrecer recompensas o sanciones por cumplir con ciertos objetivos, como vacunarse. Pero no deben exceder el 30% del costo del plan de atención médica del empleado, calculado como la cantidad pagada por el empleado y el empleador combinados. La sanción máxima se eleva al 50% para los programas de bienestar dirigidos al consumo de tabaco.

«La mayoría de los empleadores están haciendo esto para tratar de tener una fuerza laboral más saludable y productiva … y para gastar menos en los costos generales de atención médica», dice Corlette.

Los programas de bienestar deben incluir exenciones

Según la ley federal, el programa de bienestar debe estar «diseñado razonablemente», lo que significa que existe una probabilidad razonable de que el programa mejore la salud o prevenga enfermedades en los participantes.

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Para garantizar que los programas de bienestar no violen las leyes de discriminación, las empresas deben proporcionar exenciones para las personas que tienen razones médicas para no cumplir con los objetivos establecidos o formas alternativas para que cumplan con los requisitos.

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Como parte de su política, el tendero de Utah Harmons dice que su recargo en la prima de seguro de hasta $ 200 por mes se aplica a «asociados no vacunados que no califican para una exención o que optaron por no completar una serie de educación sobre vacunas».

«Más del 86% de nuestros asociados están vacunados y creemos que esta y las otras medidas de seguridad que hemos tomado han mantenido a nuestros asociados a salvo durante la pandemia», se lee en un comunicado de la compañía.

Delta Air Lines no quiso decir cuántos de sus 73,000 empleados con sede en los EE. UU. Están pagando el recargo mensual de $ 200 desde que entró en vigencia el 1 de noviembre. Informó que su tasa de vacunación aumentó después de que se anunció el recargo y «ha aumentado constantemente a 94% «.

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Bomba de inteligencia artificial

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Sobre

Bomba de inteligencia artificial es una canción de estilo chiptune hecha por Naruto en 2003. Se convirtió en un recurso de videos musicales de YouTube Poops (YTPMVs) en 2011.

Origen

La canción «Bomba de inteligencia artificial» fue lanzada como una entrada para el primer concurso en línea NSF (NES Sound Format) generado por usuarios Famicompo que se llevó a cabo de mayo a julio de 2003, y fue escrito por el compositor japonés Naruto, también conocido como Naruto2413. La canción ocupó el segundo lugar en el concurso y fue el rango más alto entre las canciones originales. Naruto subió la canción a YouTube el 14 de noviembre de 2010, donde recibió más de 1.7 millones de visitas en más de 11 años (como se muestra a continuación).

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La canción fue relanzada más tarde en Bandcamp por Naruto2413 como un álbum sencillo el 23 de junio de 2020.

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Netflix tiene la mejor respuesta al disfraz de «Squid Game» de BTS V

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Todo el mundo ama BTS V‘s Calamares disfraz … incluyendo Netflix!

V de BTS | @ BTS_twt / Twitter

Durante el tercer show de los cuatro PERMISO PARA BAILAR EN EL ESCENARIO conciertos en Los Ángeles, V sorprendió a ARMY al vestirse como un guardia del éxito K-Drama de Netflix Calamares.

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| @ kthseoulove / Twitter

Estaba vestido con el traje completo, incluida una máscara con un cuadrado, como en el K-Drama.

| @ jtoni_n / Twitter

Aunque siempre es divertido verlo en el escenario, ¡V estaba en un nivel completamente nuevo con su disfraz! Encantó a los ARMY con sus movimientos de baile exagerados, movimientos de micrófono y energía adorablemente caótica.

| @ btschanels / Twitter
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V’s Calamares El disfraz fue un éxito tal que los términos «Squid Game» y «Taehyung» fueron tendencia en todo el mundo durante y después del concierto, y las fotos y videos de él con el disfraz se han compartido en todas las redes sociales.

| @ VTeamBase / Twitter

¡Por supuesto, las noticias del aspecto icónico de V llegaron a Netflix! El servicio de transmisión tuiteó sobre su disfraz e incluso retuitearon fotos de sus fans.

Netflix tuiteó que estaban «viviendo» para BTS y Calamares mashup, ¡a pesar de que piensan que V es demasiado guapo para cubrirse la cara con una máscara!

Teniendo en cuenta las imágenes alucinantes de V, ¡definitivamente estamos de acuerdo!

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| @ whiteee2009 / Twitter

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Amigos, vengan a ver el controlador de Gamecube ‘Dick And Balls’ de Ludwig Ahgren

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Ludwig Ahgren, quien recientemente se cambió a YouTube Gaming como su plataforma de elección, decidió usar parte de ese dinero para pedir un controlador de Gamecube personalizado.

Si aún no lo ha visto, hagamos un prólogo diciendo que está inspirado visualmente por una polla y unas bolas.

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Mel Magazine informó que el controlador «Dick And Balls» es obra de un diseñador conocido como «Michael», que recibió el encargo de diseñar la monstruosidad después de prometer un controlador Gamecube personalizado al ganador de un Entre nosotros torneo, que resultó ser Ludwig.

Cuando se le preguntó acerca de cómo quería su premio, Ludwig respondió: «Oh, quiero una polla y pelotas». Sus compañeros de cuarto luego dijeron: «Sí, solo hazlo».

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«Todos los que lo han visto hasta ahora tienen la misma reacción», dijo Michael. «Al principio, su reacción instintiva es que simplemente no debería existir, pero luego se sienten extrañamente felices de que así sea».

Michael tuvo que recurrir a Design Out Of Shield, también conocido como Isaac Caplan Wilson, para hacer el trabajo. Después de un poco de ida y vuelta, Michel y Wilson decidieron que las bolas se unieran al controlador, el cable actuando como eje y el enchufe como punta.

No hace falta decir que Ludwig está muy entusiasmado con su controlador fálico.

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Y así es como se hacen los monstruos: por los caprichos de jugadores poderosos.

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