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Los trabajadores de Change.Org forman un sindicato, dando a los activistas laborales otra victoria en tecnología

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Erni Poché, nativo del Bronx y activista asociado en Change.org, en el vecindario Sutton Place de Manhattan en la ciudad de Nueva York el miércoles 30 de junio.

A fines del año pasado, Erni Poché tomó un trabajo temporal en el sitio web de peticiones Change.org. El trabajo consistió en buscar en Internet campañas de base con las mejores posibilidades de volverse virales y luego aprovechar los recursos de la empresa para aumentar su alcance.

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«Durante la pandemia, estaba agradecido de tener un trabajo», dijo Poché, quien tiene 23 años y vive en Manhattan. Su trabajo finalmente se convirtió en permanente. Ahora trabaja a tiempo completo y gana poco menos de 50.000 dólares al año.

«Vivo en la ciudad de Nueva York», dijo. «Eso no hace mucho».

Ella había intercambiado historias con otros colegas que estaban en Change.org con contratos a corto plazo. Ellos también sentían que sus trabajos eran precarios y mal pagados, dijo.

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Había una cosa más que la molestaba: Poché, que es una latina negra, seguía siendo asignada a peticiones en línea sobre raza.

«Al contratar personal de BIPOC, no somos especialistas en diversidad, equidad e inclusión», dijo, utilizando el acrónimo de negro, indígena y otras personas de color.

Estas frustraciones llevaron a Poché a unirse a sus colegas para formar un sindicato. Esta semana, esos esfuerzos dieron sus frutos. Ella y más de 70 personas más en Change.org se convirtieron en miembros del Proyecto CODE-CWA de Communications Workers of America, el mismo sindicato al que se unieron los empleados de Google a principios de este año.

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«Los trabajadores de Change.org son parte de un movimiento creciente en el sector tecnológico», dijo Tom Smith, director de organización del sindicato. «Los trabajadores quieren tener voz en las decisiones que toman sus empleadores sobre cosas como salarios y beneficios y cómo se implementan los programas de diversidad, equidad e inclusión».

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Desde Google hasta las empresas menos conocidas Glitch y Mapbox, el sector tecnológico ha experimentado un aumento del activismo sindical que hubiera sido impensable hace solo unos años. Si bien muchos trabajadores de la tecnología disfrutan de salarios y beneficios generosos, los trabajadores ven cada vez más el trabajo organizado como una forma de defender a los contratistas en posiciones más riesgosas, mejorar las condiciones del lugar de trabajo y hablar públicamente, sin temor a represalias, sobre las políticas y decisiones de sus empleadores.

Erni Poché fue el organizador principal de Change.org para formar un sindicato para abordar el salario, la inclusión y otros problemas en el lugar de trabajo.

Trabajadores de Change.org ‘inspirándose’ en peticiones en línea

Change.org, una startup de San Francisco fundada en 2007, se convirtió en uno de los sitios web de peticiones más conocidos al aprovechar el poder de Internet para impulsar el cambio social.

Es un sitio web punto-org, pero es una empresa con fines de lucro que ha sido asistida poderosamente por inversionistas de Silicon Valley, como el cofundador de LinkedIn Reid Hoffman, Bill Gates y el cofundador de Twitter Ev Williams.

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Solo en los últimos meses, sus peticiones han tenido grandes victorias.

El activista Opal Lee ha acudido al sitio para ayudar a hacer de June 19th un feriado nacional; una estudiante de quinto grado en Nueva Jersey convenció a su junta de educación local para agregar la festividad musulmana Eid al-Fitr al calendario del distrito después de una petición de Change.org; y una campaña de un estudiante transgénero en Ontario condujo a nuevas políticas en un distrito escolar católico de ese país.

Este tipo de victorias tangibles en torno a las causas de la justicia social motivan a los empleados de Change.org como Sriya Sarkar, de 30 años, una productora de contenido senior allí. Dijo que los trabajadores de la empresa dedican tanta energía a los problemas en todo el mundo que les ha llevado hasta ahora aplicar la misma lente crítica a sus propias situaciones.

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«Nadie en Change está tratando de convertirse en Daddy Warbucks. Claramente estamos aquí porque nos preocupamos profundamente por la misión», dijo Sarkar. «Es casi como si nos estuviéramos inspirando en las mismas personas que vienen a nuestra plataforma para crear un cambio en sus comunidades. Nos inspiramos en ellos al hablar a favor del cambio que queremos ver internamente».

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La gerencia de Change.org acordó no luchar contra el sindicato después de que la mayoría de sus trabajadores en los Estados Unidos mostraron su apoyo, evitando la necesidad de que el voto se registre en una elección.

Change.org tiene 217 empleados, y aproximadamente la mitad de ellos están en los EE. UU. Aproximadamente el 23% de sus trabajadores son contratistas, según muestran las estadísticas proporcionadas por la compañía.

Bec Wilson, director de operaciones interino de Change.org, le dijo a NPR que la organización es la empresa de tecnología más grande que reconoce voluntariamente a un sindicato de empleados.

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«Nos comprometimos desde el principio a apoyar a un sindicato si la mayoría del personal relevante y elegible lo hacía, y lo hizo», dijo Wilson. «Para mí tiene sentido en estos tiempos de incertidumbre que los empleados, incluso en tecnología, busquen la seguridad y protección de la sindicalización».

El siguiente paso es que tanto la dirección como el sindicato negocien su primer contrato, que se espera comience en algún momento de este otoño.

‘El liderazgo es abrumadoramente blanco … Es hora de cambiar eso’

Change.org es una empresa de 260 millones de dólares, según una valoración de 2017 proporcionada por la firma de análisis de datos PitchBook. Pero tanto los trabajadores de nivel de entrada que apoyan peticiones como los ingenieros, diseñadores y otros que trabajan en el sitio web dicen que están mal pagados en comparación con sus pares de empresas similares.

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Radha Nath, de 30 años, diseñadora de productos de la compañía, dijo que le pagan $ 16,000 menos que en su último empleador. El sindicato luchará para que los salarios de la empresa se ajusten a los estándares de la industria, dijo.

«Incluso las empresas mejor intencionadas tienen desafíos», dijo Nath. «Los trabajadores deben ser igualmente parte de esas conversaciones y, a veces, eso requiere protección y contratos legalmente vinculantes».

Erni Poché gana poco menos de 50.000 dólares al año. Poché tiene un segundo trabajo como intérprete para llegar a fin de mes en Manhattan.

A través de la organización, Poché se enteró de que el salario promedio de un empleado de apoyo era de unos 50.000 dólares, incluso en ciudades caras como Nueva York, San Francisco y Seattle.. Poché tiene un segundo trabajo como intérprete para llegar a fin de mes en Manhattan.

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Sarkar, la productora sénior, dijo que si bien le gustaría ganar más dinero, estaba motivada para unirse al sindicato para luchar por una mejor compensación para los colegas que también no cobran, como Poché.

«Somos una empresa de impacto social, impulsada por una misión. No somos Google o Facebook», agregó Sarkar. «Pero quiero asegurarme de que a todos se les pague un salario que les permita vivir cómodamente».

Una encuesta al personal de principios de este año encontró que alrededor del 40% del personal de Change.org se identifica como gente de color. La compañía le dijo a NPR que dos de sus ocho altos ejecutivos son personas de color: Ismael Savadogo, su director financiero, es un hombre negro; y Elaine Zhou, directora de tecnología de Change, es una mujer de ascendencia china.

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Cuando el asesinato policial de George Floyd desató una conversación nacional sobre la desigualdad racial el año pasado, Change.org fue una de las muchas empresas que se comprometieron con sus trabajadores a ser más inclusivos. Se formaron comités y se emitieron recomendaciones, pero los trabajadores de color dicen que la cultura de la empresa no siempre refleja sus valores declarados.

Poché cree que fue asignada a ciertas peticiones debido a su raza. Por ejemplo, la contrataron para ayudar con campañas en línea de clemencias e indultos. Para ella, el debate sobre el sistema de justicia penal, que afecta de manera desproporcionada a las personas de color, no era abstracto. Su prima había sido encarcelada y le molestaba que su empleador no hubiera considerado su propia conexión personal con el problema antes de confiar en ella para hacer parte del trabajo pesado.

«Llega un momento en el que te fijas un poco. Estás lidiando con esto en tu vida diaria, y también lo estás enfrentando en el trabajo», dijo Poché.

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Y, agrega Nath, los empleados de color de base todavía cargan con la carga de educar a los líderes sobre la diversidad y la inclusión.

«Solo se puede resolver teniendo diversos líderes en la mesa», dijo. «No podemos seguir diciendo que lo haremos. Necesitamos responsabilizar a la gerencia».

Si bien Change.org ha logrado avances en la contratación de una fuerza laboral más diversa, Sarkar dijo que las reestructuraciones de la c-suite aún están en orden.

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«Como ocurre con la mayoría de las empresas, por no hablar de las empresas de tecnología, nuestro liderazgo es abrumadoramente blanco», dijo. «Y es 2021 y es hora de cambiar eso».

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49 mujeres comparten historias saludables de cuando se dieron cuenta de que sus novios las amaban

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49 mujeres comparten historias saludables de cuando se dieron cuenta de que sus novios las amaban

Por lo general, las citas no son tan fáciles como la mayoría de nosotros desearíamos. Ya es bastante difícil exponerse y abrirse a alguien nuevo, pero incluso después de eso, todavía tiene la misión de descubrir las verdaderas intenciones de la persona y si sus sentimientos hacia el otro realmente se alinean.

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Recientemente, usuario de Twitter @AfroFlytina preguntaron compañeras para difundir algunas vibraciones positivas muy necesarias al compartir historias de lo que les ayudó a descubrir que sus parejas los aman de verdad. La publicación se ha vuelto viral rápidamente y actualmente tiene más de 77 mil me gusta junto con más de 17 mil tweets de citas.

Créditos de imagen: AfroFlytina

Créditos de la imagen: Francesco

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Sin más preámbulos, Panda aburrido te invita a leer algunas de las historias más conmovedoras que logramos encontrar en este hilo viral. Y si tienes uno propio, ¡no dudes en compartirlo en la sección de comentarios!

Más información: Gorjeo

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Zoom acepta resolver una demanda de privacidad por $ 85 millones

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Se muestra un letrero para Zoom Video Communications antes de la OPI de Nasdaq de la compañía en Nueva York en 2019. La compañía acordó un acuerdo preliminar en una demanda de privacidad.

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Se muestra un letrero para Zoom Video Communications antes de la OPI de Nasdaq de la compañía en Nueva York en 2019. La compañía acordó un acuerdo preliminar en una demanda de privacidad.

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Zoom pagará 85 millones de dólares para resolver una demanda que alega que violó los derechos de privacidad de los usuarios, según un acuerdo preliminar presentado el sábado. La demanda colectiva de varios usuarios de Zoom alega que la compañía compartió datos personales con Facebook, Google y LinkedIn, y permitió a los piratas informáticos interrumpir reuniones con pornografía, lenguaje inapropiado u otro contenido perturbador en una práctica llamada «Zoombombing».

El acuerdo aún requiere la aprobación de la jueza de distrito estadounidense Lucy Koh en San José, California, pero si firma, los suscriptores recibirían reembolsos del 15% en sus suscripciones principales, o $ 25, la cantidad que sea mayor. Los usuarios de Zoom que no pagaron por una cuenta pueden presentar un reclamo por $ 15. Zoom también aumentará su seguridad, comprometiéndose a alertar a los usuarios sobre el intercambio de datos de aplicaciones de terceros y tomando más medidas para salvaguardar los datos del usuario.

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La base de clientes de Zoom se disparó durante el transcurso de la pandemia. Muchos grupos y organizaciones recurrieron a la plataforma de comunicaciones como parte de los cambios en el trabajo y el estilo de vida para adaptarse a las restricciones del coronavirus. Las clases de acondicionamiento físico, las horas felices, los procedimientos judiciales y las campañas presidenciales se trasladaron a Zoom. La gente celebraba bodas y se lamentaba en los servicios conmemorativos.

Pero el enorme aumento de usuarios aumentó la atención sobre las fallas de seguridad y privacidad del programa.

Zoom niega haber actuado mal al aceptar llegar a un acuerdo. Un portavoz de la compañía dijo a NPR: «La privacidad y la seguridad de nuestros usuarios son las principales prioridades de Zoom, y nos tomamos en serio la confianza que nuestros usuarios depositan en nosotros. Estamos orgullosos de los avances que hemos realizado en nuestra plataforma y esperamos continuar para innovar con privacidad y seguridad a la vanguardia «.

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Otra audiencia en el caso está programada para octubre.

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Shame: Tiny Desk (Home) Concierto

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The Tiny Desk funcionará desde casa en el futuro previsible. Presentamos los conciertos Tiny Desk (en casa) de NPR Music, que le ofrecen actuaciones de todo el país y del mundo. Es el mismo espíritu: decorados sencillos, un entorno íntimo, solo un espacio diferente.

La primera vez que vi al cantante de la vergüenza Charlie Steen, estaba reducido a nada más que su ropa interior de la marca Racing Green. (que se había encajado en el trasero), mientras la guitarra, el bajo y la batería acentuaban su enfática voz. En este concierto de Tiny Desk (en casa), encontramos a Charlie con traje completo, corbata y sombrero, sentado en un ambiente de sala de estar respaldado no solo por el resto de la vergüenza (también sentado), sino por un compendio de violines, trompas y más.

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Todas las canciones aquí son del álbum de la banda de 2021, Drunk Tank Rosa. Es el sonido de esta banda post-punk del sur de Londres que desafía no solo a sus oyentes, sino a ellos mismos. Qué emoción.

CONFIGURAR LISTA

  • «Dia de nieve»
  • «Nacido en Luton»
  • «Humano, por un minuto»

Músicos

  • Charlie Steen: voz principal
  • Eddie Green: guitarra, voz
  • Josh Finerty: bajo, voz
  • Sean Coyle-Smith: guitarra, voz
  • Charlie Forbes: batería
  • Freddy Wordsworth: trompeta
  • Campbell Baum: saxofón
  • Kai Akinde-Hummel: percusión
  • Oliver Hamilton: violín
  • Magdalena McLean: violín

CREDITOS

  • Productor: Duncan Harrison
  • Directores: Benjamin Brook y Jerry Dobson
  • Operadores de cámara: Callum Chaplin y Lawrence Jones
  • Ingeniero de sonido: Tom LeBeau
  • Arreglos de cuernos y cuerdas: Josh Finerty
  • Mezcla: Josh Finerty y Nina Madley
  • Editor: Benjamin Brook
  • Un agradecimiento especial a Elliot Lynks

EQUIPO DE ESCRITORIO PEQUEÑO

  • Productor: Bob Boilen
  • Productor de video: Kara Frame
  • Masterización de audio: Alex Drewenskus
  • Pequeño equipo de producción: Maia Stern, Josh Rogosin, Gabrielle Pierre, Bobby Carter
  • Productor ejecutivo: Keith Jenkins
  • Vicepresidente senior de programación: Anya Grundmann

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