WOW
“Me dijeron que siguiera trabajando, que no le dijera al cliente lo que estaba pasando y que buscara un abogado. Así que eso es exactamente lo que hice”
Algunas personas nunca aprenden. Algunas empresas tampoco.
La lección aquí es que si no tiene un empleado que genere dinero para usted (y mucho menos varios empleados), entonces está jodido. Entonces, consejo profesional, ¿por qué no tratar de retenerlos lo mejor que pueda? Como, ¿no les prometas cosas que no puedes cumplir? ¿Y quizás no fanfarronee con sus empleados y no los desafíe a conseguir un abogado?
A menos que realmente quieras una serie de trenes que salgan de la estación y te golpeen la cabeza en algún lugar en ruta a Malicious Compliance Town.
Más información: Reddit
La mala gestión de una parte de una empresa sucede, pero cuando tienes un empleado dorado, pensarías que sería imposible estropearlo.
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El usuario de Reddit u/Virtual_Meeting113 recientemente reveló una larga historia de cumplimiento malicioso. De hecho, había dos partes importantes de malicia y cumplimiento en esa combinación, así que profundicemos.
Para resumir, la compañía de OP fue comprada por una compañía que había estado comprando compañías de izquierda a derecha. Al final, todas estas nuevas compras se juntaron para hacer un pastel corporativo caótico.
Ingresar gran jefe y Director de Recursos Humanos, quienes fueron contratados para manejar todo este caos. OP explicó que a BigBoss le gustaba mucho OP y su trabajo, tanto, de hecho, que señalaron lo bien que estaban haciendo el trabajo, en línea para una promoción y «grandes cosas».
Bueno, es muy posible: a través del cumplimiento malicioso, y no solo de una sola capa, como explica OP cuando se le pide que no le diga al cliente que renunciará
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Desafortunadamente, la mala noticia fue que fue en ese momento cuando todos comenzaron a exigir aumentos para quedarse. BigBoss no estaba muy contento con eso, y satisfecho alguno demandas, pero no todas. HRDirector envió una encuesta solicitando los comentarios de todos sobre el desempeño de la empresa. El problema era que solo había una opción: la elección de Hobson (más o menos), es decir, puedes responder con sinceridad, pero te «criticaré» si me dices la verdad y me echas la culpa a mí.
Probablemente ya puedas ver a dónde va esto. No es el mejor de los entornos de trabajo, por decir lo menos.
OP no obtuvo la promoción. Después de confrontar a BigBoss (de una manera aparentemente no amenazante), explicó efectivamente que iban a recibir un aumento, y algo más, pero en un momento indeterminado en el futuro. En otras palabras, no ahora, pero probablemente algún día. Probablemente.
Para resumir, todo sucedió cuando a OP le prometieron un aumento algún día en el futuro
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Nunca firmó. ¿Por qué? BigBoss les consiguió un proyecto, OP determinó que era un callejón sin salida y decidió renunciar. ¿Por qué firmar algo en este punto, verdad?
También es importante tener en cuenta que OP dio su aviso de dos semanas, y en lugar de terminar sin las dos semanas y dejar que el empleado se fuera lo antes posible, BigBoss les dijo que se quedaran durante las 2 semanas y no, bajo cualquier circunstancia, decirle al cliente que se iban. Eso comprometería el proyecto.
Cue cumplimiento malicioso.
No tenían nada de eso y decidieron renunciar, pero no sin que RR.
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Bueno, el jefe descubrió que nunca se firmó, suponiendo que esperaba atrapar legalmente al empleado con este nuevo proyecto. Buen intento. De todos modos, eso resultó contraproducente, por lo que HRDirector ahora estaba tratando de agregar combustible al fuego al decirle a OP durante su entrevista de salida que no recibirían sus bonos porque se iban. Si no les gustaba, podían “conseguir un abogado”.
Cue cumplimiento malicioso (×2).
Después de recibir varias formas en las que uno podría cumplir maliciosamente, OP pasó los días restantes sin hacer prácticamente nada en la oficina.
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OP se quedó con el cliente durante esas 2 semanas. Les dijeron a los contratistas, personas que formaban parte del equipo que la compañía reunió para el proyecto, que se irían y les preguntaron si tenían que hacer algo antes. Curiosamente, querían promocionarse y, por lo tanto, preguntaron si podían trabajar directamente con el cliente.
Cue cumplimiento malicioso (×3).
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OP pasó el resto de su tiempo en la empresa simplemente relajándose. Con una excepción: el cliente le pidió a OP que hiciera algo. Una cosa llevó a la otra, y el cliente entendió de inmediato que OP se iba. No lo dijeron per se, pero el cumplimiento malicioso fue lo suficientemente obvio para que el cliente entendiera la indirecta.
Mientras tanto, su amigo abogado los ayudó a ordenar correctamente esos bonos. Y parecía un trabajo fácil porque la jerga legal por parte de la empresa en la que trabajaba OP era «alguna de las peores redactadas». [contracts] ella alguna vez había visto.
Después de que OP dejó la empresa, descubrieron que hubo un intento de mantener el proyecto a flote, pero al final colapsó. También lo hicieron las carreras de HRDirector y BigBoss. Ah, ¿y todo el asunto del pago del bono? OP obtuvo un acuerdo pequeño pero satisfactorio. Solo desearían haber visto la cara de BigBoss cuando estaban firmando el cheque.
No hace falta decir que no terminó bien para BigBoss y HRDirector, ya que ambos dejaron de trabajar poco después.
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La gente aplaudió a OP por sus acciones. En los comentarios, la gente criticaba todo, desde cómo BigBoss manejó la situación hasta lo malo que es el discurso corporativo y la idea de una «prueba de lealtad» y cómo es mejor mantenerse alejado de esto si valora su trabajo. O muchas otras cosas.
Otros reiteraron el punto de que los «gansos de oro», es decir, los empleados modelo, se quedan en la empresa si reciben el trato adecuado. Si no, esto afecta directamente la línea de fondo. Y una gallina de los huevos de oro sobrevivirá a la purga corporativa: son buenos en su trabajo sin importar el lugar de trabajo. La empresa, sin embargo, podría no hacerlo.
Puede consultar la publicación en contexto con todos los comentarios intactos aquí. O si esta publicación no eliminó ni la parte maliciosa ni la de cumplimiento de sus necesidades de Internet, ¿por qué no revisa otras publicaciones de cumplimiento malicioso que hemos cubierto, como esta aquí o esta aquí?
Pero antes de que se vaya, nos gustaría que use la rueda de desplazamiento a su máximo potencial y vaya a la sección de comentarios para compartir lo que piensa de este poco de cumplimiento del tipo malicioso.
La publicación “Me dijeron que siguiera trabajando, que no le dijera al cliente lo que estaba pasando y que buscara un abogado. Eso es exactamente lo que hice” apareció por primera vez en Bored Panda.
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