Personas en Twitter discuten las 11 reglas de este gerente de producto para «un buen jefe»

¿Cómo debe ser el gerente ideal? La pregunta está enteramente en la tradición de la sabiduría oriental con su constante búsqueda de la persona ideal, y los más grandes expertos han estado tratando de encontrar la respuesta durante muchas décadas.

Este tema es especialmente relevante para los futuros gerentes, es decir, los empleados ordinarios de hoy que serán promovidos en el futuro. Y lo más importante, muy probablemente, es no olvidarse de sus raíces, de dónde viene cada jefe, y siempre tratar bien a sus subordinados.

Matthew Rechs, un entrenador de negocios y gerente de producto estadounidense que ha trabajado en compañías tan grandes como FreshBooks, Adobe, Typekit y WPP, reflexiona sobre esto. Matthew, quien comenzó como un empleado ordinario, conoce muy bien los procesos de trabajo, por lo que creó una lista especial de consejos para gerentes sobre su cuenta de Twitter con más de 11K suscriptores.

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Este entrenador de negocios y gerente de producto estadounidense creó una lista especial de consejos para cada gerente

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Más precisamente, esta lista se hizo en forma de una especie de juramento: once promesas del gerente. Es decir, lo que todo directivo debe prometer a sus empleados antes de asumir el cargo.

Entonces, el primer punto: el gerente nunca puede cancelar una reunión semanal 1: 1 con un empleado, mientras que el empleado tiene derecho a hacerlo en cualquier momento. El segundo punto, relacionado con el primero, es que la agenda 1:1 debe especificarse en la invitación a la reunión.

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Uno de los temas clave en el hilo de Rechs es dar toda la información a través de reuniones 1:1 con una agenda preestablecida.

Según el tercer punto, es el gerente quien programa la reunión, y eso sí, sin olvidar una agenda. El cuarto punto estipula no obligar al empleado a hacer una pequeña charla en los DM, sino pasar inmediatamente a la esencia del problema.

El quinto punto no es menos importante: cualquier noticia importante que se relacione con el trabajo del empleado y su estado debe informarse 1:1, y no en la reunión común. Finalmente, cualquier retroalimentación sobre el trabajo del empleado, según la sexta promesa, debe ser fresca.

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La séptima promesa es que el gerente siempre confiará en el empleado cuando se trata de programar su propio tiempo de trabajo. Después de todo, ¿quién, si no el propio empleado, sabe mejor sobre la gestión de su tiempo?

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El entrenador supone que los gerentes deberían dar más libertad a sus empleados en la elección de formas de alcanzar las metas y la gestión del tiempo.

La octava promesa se deriva de esto: el gerente establece una meta y el empleado elige personalmente las formas en que se logrará. Si necesitan algún consejo, entonces, de acuerdo con el noveno principio, siempre hay colegas a su izquierda y derecha que están listos para ayudar, porque el trabajo en equipo bien coordinado es la clave del éxito.

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Las ideas de Matthew se entendieron por completo y fueron bien recibidas en Twitter, y todo el hilo obtuvo más de 58 000 me gusta.

No menos importante es la décima promesa: si un empleado se dirige directamente a la gerencia superior, omitiendo un nivel, el gerente lo tomará con total normalidad. Y, por supuesto, el gerente nunca minimizará la contribución de los empleados para lograr un resultado de equipo, exagerando su propio papel, como se desprende de la undécima promesa.

Los principios de Matthew parecen perfectamente lógicos y bien equilibrados; no sorprende que la gente en línea, al leerlos, esté mayoritariamente de acuerdo. Casi 2K personas se unieron a su hilo en Twitter y la mayoría de ellos le dijeron a Matthew que estaban de acuerdo y lo apoyaban mucho.

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Las personas lamentaron que los gerentes para los que habían trabajado antes no siguieran estos principios.

Y, por supuesto, algunas personas sintieron que, desafortunadamente, solo habían conocido jefes que no seguían casi ninguna regla expresada por el cartel original, por lo que su proceso de trabajo a veces parecía una completa pesadilla.

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Las personas en TikTok también apoyan estas reglas masivamente

Por ejemplo, la TikToker miriam_tinny, hablando de los principios de Rechs en su propio video, exclama: “Bueno, ¿por qué mis jefes no sabían antes de estas promesas?”.

Miriam está completamente de acuerdo con todos los puntos presentados por Matthew, afirmando que todos los puntos son una bandera verde. “No sé si alguna vez seré gerente”, dice Miriam, “pero sé con certeza que me gustaría ser así”.

Por supuesto, sabemos que no existen los gerentes ideales, pero probablemente haya conocido jefes como este en su carrera. Si es así, asegúrese de compartir su historia y, si también es gerente, cuéntenos si alguna vez ha seguido alguno de estos principios. Estamos seguros de que definitivamente será emocionante.

La publicación Personas en Twitter discuten las 11 reglas de este gerente de producto para «un buen jefe» apareció por primera vez en Bored Panda.

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