7 lecciones útiles de negocios que nos dejó la serie ‘Suits’

Aunque disfruto burlándome de Trajes Por su drama exagerado, he comenzado a considerar qué es lo que el programa realmente logra transmitir acerca del mundo de los negocios.

Si bien toda la televisión está dramatizada, ciertos programas como Industriaque actualmente se transmite en Max y gira en torno a un banco de inversiones en Londres, parece más realista. Los desafíos que se presentan en Industria parecen plausibles y el diálogo, junto con la dinámica social, parecen reflejar una realidad real que enfrentan los banqueros, aunque dramatizada.

Pero las cuestiones retratadas en Trajes son tan inverosímiles como las tramas de una caricatura de Pokémon. Y como dije en mi último artículo sobre el tema, creo que Game of Thrones Tiene más conocimientos sobre la vida y los negocios que Trajes hace.

Aun así, intentemos extraer algunas lecciones reales sobre los negocios. Trajes.

1. Las buenas empresas dependen de empleados principiantes cualificados y de personal con permanencia a largo plazo que no ocupe puestos de alta dirección.

¿Sabes que la gente siempre dice que las enfermeras hacen más trabajo y saben más que los médicos? Eso es aún más cierto en los negocios, tal como lo vemos en TrajesHarvey y el resto de los altos mandos siempre están delegando el trabajo en el personaje de Meghan Markle, un asistente legal y Mike Ross. Harvey puede ser el tipo que te cierre como cliente, pero seguro que no hace el trabajo real del día a día, y eso es cierto en muchas profesiones.

Donna Paulsen es otro buen ejemplo de esto. Las secretarias son a menudo mucho más que secretarias. Son el motor fundamental que permite que se realice el trabajo. La pregunta de quién está realmente a cargo —¿Donna o Harvey?— refleja un verdadero arquetipo en la dinámica de la oficina: ¿es el personal de apoyo más importante que la alta dirección?

2. La política de oficina y la burocracia frenan a las empresas de maneras extremadamente desfavorables.

Piensa en cuánto tiempo se desperdicia en Trajes Debido a un drama interno en la oficina, la rivalidad entre Louis y Harvey consume mucho Lo mismo ocurre con las luchas de poder por el puesto de socio gerente o con todo el drama personal que impregna el lugar de trabajo diario. Este flagrante desperdicio de recursos que afecta a la empresa Trajes También prevalece en grandes corporaciones y gobiernos.

El viaje emocional de Louis Litt es muy similar al de la vida corporativa. La falta de concentración que experimenta cuando no escucha bien algo o los celos que lo ciegan parecen bastante comunes en las grandes empresas. Nos perdemos en este sistema estúpido y perdemos el foco de lo que realmente estamos allí para hacer. O terminamos jugando a todos estos juegos para apaciguar a la burocracia y hacer que nuestro trabajo real quede en el camino.

3. Las fusiones fracasan.

Las fusiones casi siempre fracasan y Trajes El programa capta esta realidad con la fusión condenada al fracaso de Pearson Hardman y Darby International. El programa insiste una y otra vez en que introducir una variable nueva y significativa (como la fusión de dos empresas) te coloca en terreno inestable.

4. El romance en la oficina es súper peligroso.

Mike Ross y Rachel Zane parecen tener una linda relación en Suits, pero el programa ofrece muchos ejemplos en los que los romances de oficina terminan en desastre. La historia de Scottie y Harvey parece particularmente real. ¡Crees que puedes combinar amor y romance! Pero sí… No puedes. Las tensiones que surgen entre Jessica Pearson y Jeff Malone también parecen realistas. Y aunque Mike y Rachel trabajan, su colaboración, especialmente en la temporada 4, causa una cantidad significativa de tensión.

5. Los trabajadores viajan en tribus.

Me molesta que Jessica Pearson y Harvey eleven la lealtad a la máxima virtud empresarial. Es un sentimiento que exigen los señores de la guerra y los mafiosos (y supongo que también los malos jefes corporativos).

En el mundo empresarial cotidiano, la competencia y una estructura de incentivos bien alineada tienen prioridad sobre la lealtad. Los buenos jefes no exigen lealtad; crean un entorno que recompensa de forma lógica la habilidad y la dedicación. Es un tipo de lealtad, pero se basa en los resultados, no en la lealtad y la presión social.

Dicho esto, el programa capta la verdadera dinámica de permanecer con un grupo de trabajo central a lo largo de toda la carrera. Tomemos, por ejemplo, el caso de Mike, que pasa a la banca de inversión, pero sigue colaborando con Harvey y su antigua empresa. Eso es cierto: a medida que uno va pasando de un trabajo a otro, el grupo original a menudo permanece entrelazado en la vida profesional.

6. Las credenciales están sobrevaloradas.

Otro aspecto irritante de Trajes es la regla poco realista que tiene la firma, que es contratar solo abogados de Harvard. Si bien es cierto que las firmas de abogados pueden favorecer a candidatos de escuelas específicas o de la Ivy League, restringir las contrataciones solo a graduados de la Facultad de Derecho de Harvard no refleja cómo funcionan las firmas de abogados reales. Es simplemente un recurso narrativo para enfatizar el elitismo y el credencialismo común en las firmas de abogados de alto nivel.

Sin embargo, un mensaje clave de Trajes Contradice esto al destacar lo absurdo del credencialismo. Mike Ross, que nunca asistió a la facultad de derecho, resulta ser el mejor abogado de la firma. Si bien tal escenario es poco probable en la realidad, el mensaje subyacente (que las personas sin credenciales pueden ser tan capaces, si no más, que aquellas con títulos prestigiosos) es una valiosa enseñanza para el mundo real de los negocios.

7. El estudiante debe desafiar siempre al maestro.

Al principio, Mike se siente cautivado por la experiencia y la confianza de Harvey, y suele ceder a su criterio sin cuestionarlo. A medida que avanza la serie, Mike adquiere una comprensión más matizada de Harvey y comienza a desarrollar sus propios enfoques y filosofías. La tensión resultante entre ellos fomenta el crecimiento mutuo. Esta dinámica refleja con precisión el proceso de aprendizaje y desarrollo, no solo en el mundo corporativo, sino también en todas las relaciones maestro/aprendiz.