Jefe tóxico menosprecia a un tipo por tener una vida más allá del trabajo y renuncia el primer día

Al trabajar en el mundo empresarial, muchos de nosotros hemos tenido una buena cantidad de jefes tóxicos porque no todos tienen la misma suerte de tener un jefe genial como Michael Scott. la oficina. Lo juro, estos gerentes con derechos son como dementores, succionando nuestras almas por completo.

Incluso el póster original (OP) habla de un tipo que tenía un jefe tóxico similar que se burlaba de él porque quería un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Pues el empleado no se lo tomó sentado; de hecho, renunció a la empresa justo en su primer día laboral, ¡y al mismo tiempo los llamó en el correo electrónico de renuncia!

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La cultura laboral tóxica ha sido criticada recientemente en la India debido a los muchos desafíos que enfrentan los empleados corporativos.

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El cartel compartió una historia similar sobre un chico, Shreyas, que se vio obligado a dejar su trabajo justo en su primer día debido a su jefe tóxico.

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Incluso el primer día, se esperaba que Shreyas trabajara horas extras sin pago adicional y cuando habló de tener una vida aparte del trabajo, se burlaron de él.

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El jefe lo menospreció por tener una vida personal y dijo que “equilibrio entre vida personal y laboral” era un término elegante y un “comportamiento desarrollado en Occidente”.

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Renunció y envió un correo electrónico de renuncia detallado a su jefe e incluso dijo que si lo que dijo no era cierto, entonces el jefe debería hacer pública su conversación en Slack como prueba.

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Recibió una respuesta decente, pero la gente dijo que era el equipo legal del jefe el que hablaba, ya que no correría el riesgo de pasar desapercibido durante un momento tan delicado en la India.

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Están surgiendo muchos casos en la India, ya que la presión laboral paralizante en el país está obligando a sus empleados a tomar medidas drásticas y trágicas.

En la historia de hoy, usuario de Reddit adamf1414 Narró cómo les había sucedido un caso similar al de un indio, Shreyas, que se vio obligado a dejar su nuevo trabajo desde el primer día.

Shreyas explicó en su carta de renuncia cómo el jefe tóxico lo menospreciaba por tener una vida personal con pasatiempos aparte del trabajo, y cómo el equilibrio entre la vida personal y laboral se llamaba un «término elegante», ya que era un «comportamiento desarrollado en Occidente». También se esperaba que Shreyas «quemara las pestañas» y trabajara horas extras con plazos muy ajustados sin pago adicional.

Desafortunadamente, todas estas cosas son bastante comunes en el mundo empresarial indio e incluso investigación indica que el agotamiento afecta a más del 62% de los empleados indios, tres veces el promedio mundial.

El país ha estado recientemente bajo fuego tras la aparición de noticias de un empleado quien trabajaba para una gran empresa y falleció por “estrés laboral”. Ese no es el único caso importante que generó controversia. las noticias recientementeya que otro empleado de otra gran empresa se quitó la vida debido al estrés laboral.

La Oficina Nacional de Registro de Delitos (NCRB) ha hecho algunas revelaciones impactantes que 16.364 Los profesionales indios se quitaron la vida en 2022, en gran parte debido a la presión laboral. Esto simplemente nos hace sentir que Shreyas tomó la decisión correcta cuando renunció en su primer día.

Shreyas también publicó la respuesta que recibió de su gerente y, por más decente que pareciera, la gente estaba bastante segura de que era su equipo legal quien hablaba y se aseguraba de que no arruinara más las cosas. Después de todo, la cultura laboral tóxica es un tema candente en la India en este momento, y solo un tonto cometería un error y pasaría desapercibido en este momento o perdería la cara de su empresa.

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Para comprender más sobre los jefes tóxicos y los lugares de trabajo inhumanos, panda aburrido entrevistado Apoorva Kalepracticante de psicología industrial y organizacional. Cuando le preguntamos sobre los rasgos psicológicos de los directivos que crean un ambiente de trabajo tóxico, dijo que el primero y más importante sería la falta de empatía.

“Los directivos que carecen de empatía no pueden comprender la situación ni percibir las emociones de los demás. Ser gerente les hace sentir que están en una posición de autoridad y nunca pueden existir expectativas poco realistas para los empleados, lo que les lleva a no tener conciencia de sí mismos”.

“También son inconscientes emocionalmente o no saben cómo expresar sus emociones, violando en ocasiones los límites profesionales. Todo esto lleva a tensiones en la relación con los empleados o a un ambiente hostil”, añadió.

La publicación captó mucha atención en línea y bastantes personas hablaron sobre casos y comportamientos tóxicos similares en el lugar de trabajo que habían experimentado en la India. La gente también habló de cómo fueron explotados por empresas tan grandes, donde fueron contratados para un rol pero también obligados a hacer el trabajo de otros roles.

Apoorva explicó cómo una cultura laboral tóxica creará un ambiente de resentimiento y hostilidad, dañando las relaciones y provocando una baja moral de los empleados. Luego, mencionó, estos empleados con baja moral a menudo dudarán en expresar sus opiniones, lo que provocará una mala comunicación y provocará conflictos.

“Esto también impedirá que los empleados alcancen sus objetivos y afectará su desempeño/productividad. Con el tiempo, el empleado se agotaría, sufriría ansiedad, depresión y otros problemas de salud física y mental que afectarían su bienestar general”, narró.

Cuando le preguntamos a Apoorva cómo las empresas pueden promover una cultura laboral más saludable que equilibre la productividad con el bienestar de los empleados, habló sobre las empresas que priorizan el apoyo a la salud física y mental de los empleados.

También habló de empresas que ofrecen horarios flexibles, fomentan el tiempo libre, ofrecen Programas de Asistencia al Empleado (EAP), brindan lugares de trabajo ergonómicos, alientan la participación en actividades físicas, promueven una comunicación clara, ofrecen retroalimentación y transparencia, alientan iniciativas de participación de los empleados, establecen objetivos realistas, y delegar la misma carga de trabajo.

Por último, terminó la entrevista con algunos consejos interesantes sobre cómo los empleados pueden identificar eficazmente las señales de alerta de liderazgo tóxico durante el proceso de contratación o desde el principio:

• Pregunte sobre las expectativas y objetivos que uno debe cumplir en el cronograma determinado.
• Pregunte cómo la empresa aborda los conflictos.
• Comprender cómo la organización apoya el éxito de los empleados.
• Comprueba cómo miden la satisfacción de los empleados
• No dudes en preguntar sobre el apoyo que brindan cuando un empleado está rezagado.
• Finalmente, el aspecto más importante es leer detenidamente todas las políticas y procedimientos.

Después de todos los brillantes consejos de nuestro experto, ¿qué harías tú en una situación similar? ¡Háganos saber en los comentarios!

La gente en línea quedó desconcertada por el jefe tóxico y bastantes personas hablaron sobre casos similares que habían encontrado en este tipo de empresas.

La publicación Jefe tóxico menosprecia a un chico por tener una vida más allá del trabajo, renuncia el primer día apareció por primera vez en Bored Panda.

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