Mujer descubre que el ‘jefe del infierno’ está a punto de convertirla en chivo expiatorio y, en cambio, la despiden

Probablemente todos hemos tenido algún jefe o gerente que parecía hacer todo lo posible para hacer de la vida un infierno. La microgestión, el abuso o simplemente las demandas confusas y la mala comunicación son características de un líder que no se preocupa en absoluto por sus empleados. Algunas personas tienen la mala suerte de experimentar el llamado «jefe del infierno».

Entonces, cuando un internauta se dio cuenta de que su terrible jefe iba a intentar convertirlos en chivos expiatorios, decidió vengarse primero. Nos pusimos en contacto con Present_Platypus_578, quien escribió la historia y tuvo la amabilidad de responder algunas de nuestras preguntas.

Hay algunos jefes que son tan maliciosos e incompetentes que no está claro cómo consiguieron el trabajo.

Créditos de la imagen: Antoni Shkraba (no es la foto real)

Pero un internauta vio la oportunidad de vengarse del llamado “jefe del infierno”.

Créditos de imagen: proyecto RDNE Stock (no la foto real)

Créditos de la imagen: Andrea Piacquadio (no la foto real)

Créditos de la imagen: Andrea Piacquadio (no la foto real)

Créditos de la imagen: Present_Platypus_578

Algunas empresas no hacen un gran trabajo a la hora de decidir quién está a cargo

Créditos de la imagen: Edmond Dantès (no la foto real)

panda aburrido Me puse en contacto con OP y tuvieron la amabilidad de responder algunas de nuestras preguntas. En primer lugar, teníamos curiosidad por escuchar su opinión sobre cómo alguien como “Pamela” consiguió el trabajo. “Es una combinación de factores. En primer lugar, las personas como “Pamela” saben cómo ocultar su falta de habilidades en un currículum y resaltar sus logros mínimos (o mentir abiertamente sobre ellos como “Pamela”). Evito entrevistar a solicitantes cuyos currículums solo consisten en palabras de moda de la industria y genéricas. deberes laborales y proporcionar métricas para la mejora o el éxito (como un crecimiento de ventas del 87%) sin dar una idea de cómo se hizo. Los excelentes currículums brindan algunos detalles más finos de lo que se hizo y cómo se logró”.

«Combine eso con empresas que no saben cómo criticar un currículum y hacer buenas preguntas aclaratorias en un currículum (¿qué 3 ideas o procesos implementó que puedan acreditarse a un crecimiento de ventas del 87%?), o una empresa que Están desesperados por que alguien consiga un puesto de trabajo concreto y contratan a gente como Pamela. Lo sorprendente es la frecuencia con la que esto sucede”.

“Pamela” pudo haber estado un poco delirante

Créditos de la imagen: Tima Miroshnichenko (no es la foto real)

También queríamos conocer la opinión de OP sobre si «Pamela» realmente pensó que sus acciones pasarían desapercibidas. “Creo absolutamente que “Pamela” pensó que podría salirse con la suya. Esperaba culparme por la mala gestión (incluso si me vi obligado a obedecer sus instrucciones) o tener un período de ventas tan bueno que enmascarara su presupuesto casi (si no) fraudulento”, compartieron con Bored Panda.

“El negocio habría tenido éxito con el tiempo. En ese momento, esta empresa tenía procesos terribles de rendición de cuentas, establecimiento y mantenimiento de presupuestos, y apenas se las arreglaba para tener todos los procesos contables adecuados. Después de que “Pamela” se fue y me quitaron más venda de los ojos, me di cuenta de lo desordenado que había estado funcionando el negocio. Incluso después de “Pamela”, no había ninguna urgencia real por implementar un cambio, y fue entonces cuando me fui”.

Desafortunadamente, existen muchas otras “Pamelas” por ahí.

Créditos de la imagen: Yan Krukau (no la foto real)

Como estábamos hablando de «jefes del infierno», queríamos saber si OP tenía otras historias similares. “Lamento decirlo, pero tengo algunos. Un tema constante que veo son los gerentes que contratan un equipo de profesionales para la creación de ideas o una serie de proyectos, sin embargo, solo priorizarán sus ideas y proyectos sin justificación”.

“Otro tema que veo es la total ceguera de la alta dirección hacia la gestión de recursos. He tenido gerentes que cambian constantemente sus objetivos y repriorizan el trabajo. Por ejemplo, hay una prioridad que debe realizarse al final de la semana, y el miércoles por la tarde debe dejar todo para completar una tarea diferente al final de la semana (que requerirá horas extras, pero solo para los empleados asalariados). Luego, el lunes siguiente se le pregunta por qué la prioridad original no se completó a tiempo. No podemos trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana y ya tenemos un equipo mínimo”.

“Cuidado con los lugares que buscan contratar a un “jugador de equipo ágil” que pueda “tomar dirección” en un “entorno de ritmo rápido”. Léalo como “Estamos buscando un felpudo que pueda hacer malabarismos con múltiples tareas fuera de la descripción de su trabajo y hacer el trabajo de varias personas. Esta persona será constantemente arrastrada en múltiples direcciones y constantemente tendrá plazos conflictivos. Si se queja, lo haremos sentir culpable por “no ser un jugador de equipo” y haremos que parezca que le está dando la espalda a la ‘familia’”.

A los internautas les encantó el plan de OP

 

Otros compartieron sus propias experiencias con jefes horribles.

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