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Mujer llamada tacaña por querer saber a dónde va su dinero después de que un compañero de trabajo comienza a actuar raro
El dinero importa son un tema delicado. Es por eso que no hablas de salarios fuera de tu pareja, y por qué las desavenencias pueden desencadenarse fácilmente cuando hay dinero de por medio en la conversación.
Esto es lo que pasó entre un grupo de colegas cuando un empleado creó un fondo común de dinero para financiar actividades fuera de trabajar. Luego, uno de sus compañeros de trabajo pidió un desglose de costos, a lo que respondió con volatilidad y engaño.
Para empeorar las cosas, la mujer que quería ver adónde iba el dinero también fue condenada al ostracismo por todo el equipo.
El drama estalló entre un grupo de empleados después de que uno de ellos creó un fondo común de dinero.
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La ruptura surgió luego de que una mujer pidiera un desglose de costos, por lo que fue condenada al ostracismo.
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El comportamiento sospechoso al manejar dinero no siempre se debe a intenciones maliciosas
Es comprensible culpar al administrador del fondo por sus acciones cuestionables. Está manejando el dinero que sus compañeros de trabajo ganaron con tanto esfuerzo y negarse a proporcionar un desglose de costos hará sonar las alarmas.
Sin embargo, es posible que sus intenciones no sean necesariamente maliciosas desde el principio. Según el director general financiero de REAP Chris Heerleinuna de las razones por las que se comportan de esa manera es la presión de su obligación, agravada por una posible ansiedad por su estatus.
«El estrés aparece y de repente actúan de forma extraña. Nueve de cada diez no tienen intención de estafarte. Simplemente entran en pánico y no quieren que todos sepan que están arruinados», dijo Heerlein. Panda aburrido.
Director financiero y director general de Parikh Financial Ravi Parikh dice que la falta de educación financiera también podría estar en juego, junto con problemas de comunicación. Como señaló, la gente suele asumir que otros aceptarían ciertos gastos sin confirmarlo.
contador público Pablo Carlson dice que también podría ser un problema de control. Una persona que administra fondos podría tener un enfoque de “lo haré a mi manera”, olvidando al mismo tiempo que la transparencia es importante cuando hay dinero y otras personas de por medio. Sin embargo, ¿está justificada la sospecha automática?
«El escepticismo saludable está bien, pero no asumas lo peor sin obtener respuestas», señaló Carlson, y agregó que alguien que se niega a mostrar un desglose de costos es una señal para pedir más claridad, mientras le aseguras a la persona que no estás suponiendo lo peor, sino que reiteras que mereces saber.
¿Cuál es el enfoque adecuado aquí? Parikh dice que primero debería tratarse de la empatía.
«En lugar de decir que algo anda drásticamente mal, puedes decir que has notado que los números no cuadran. Di que puede ser un error o incluso un malentendido», aconsejó.
Carlson compartió un consejo similar, aunque se centró en el tono de la conversación. Hizo hincapié en la neutralidad y la factualidad sin hacer acusaciones y haciendo que la intención fuera encontrar claridad.
«Será más probable que cooperen cuando se plantee la conversación como una responsabilidad compartida», señaló.
Sin embargo, la mujer de la historia tuvo que lidiar con que sus colegas la acosaran, lo cual era innecesario. Podría plantear el asunto a RR.HH., que están mejor equipados para manejar estos problemas y tomar decisiones finales.
La autora proporcionó más información sobre su historia.
Muchos comentaristas pensaron que su solicitud era razonable.
Sin embargo, algunas personas la culparon por supuestamente causar drama.
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