El jefe de microgestión hace la vida miserable de sus empleados y recibe su merecido

A nadie le gusta un microgerente. Envenenan todo el lugar de trabajo. Entonces, cuando resultó ser el nuevo jefe de Redditor PugC, les hizo el trabajo miserable.

En lugar de centrarse en sus responsabilidades reales, PugC tuvo que escribir innumerables (¡y extensos!) informes que no servían para nada.

Hasta que el jefe tuvo que dar explicaciones a la alta dirección e intentó convertir a PugC en el chivo expiatorio del empeoramiento del rendimiento de todo el equipo. El Redditor presentó todas las pruebas a la junta y se hizo justicia.

Los microgerentes pueden hacer del lugar de trabajo un infierno

Créditos de la imagen: Taisiia Shestopal (no la foto real)

Este, sin embargo, obtuvo su merecido.

La supervisión excesiva a la que los microgerentes someten a sus empleados perjudica a toda la empresa.

Dima Suponau, cofundadora de Número de persona vivacree que la microgestión es incluso una forma de acoso porque se trata de buscar el control. Por eso no sorprende que, como resultado, los empleados se sientan privados de sus derechos, humillados, menospreciados y que su salud mental se deteriore.

Estas son algunas de las formas en que todos sufrimos cuando nuestros jefes se concentran demasiado en examinar cada uno de nuestros movimientos:

• Problemas de salud como depresión, ansiedad, problemas para dormir y fatiga;
• Aumento del estrés que afecta a todos los ámbitos de su vida;
• Deterioro de la autoestima y la confianza;
• Falta de motivación;
• Miedo a perder su trabajo, ser degradado o sufrir represalias.

No hay una respuesta directa a por qué la gente microgestiona. Tal vez temen al fracaso, tienen una necesidad extrema de control y dominación, no tienen experiencia en gestión, tienen inseguridades o no confían en los miembros de su equipo.

Si sospecha que está siendo microgestionado (o si se pregunta si usted mismo es un microgestor), aquí tiene una lista de las características más comunes que lo demuestran:

• Evitar la delegación;
• Involucrarse demasiado en el trabajo de los empleados;
• Solicitar actualizaciones frecuentes e informes de estado;
• Sintiendo la necesidad de tener una copia en cada correo electrónico;
• Constante insatisfacción y quejas;
• No dejar espacio para iniciativas creativas y desalentar la toma de decisiones independiente;
• Evitar transmitir habilidades y conocimientos.

Afortunadamente, el entrenador profesional de RelanzarmeLeah Lambart, dijo que con un poco de atención y acción, los empleados podrían mejorar su situación laboral si terminan trabajando para un jefe similar al de la historia. Aquí hay cinco consejos que ella cree que pueden ser útiles:

Comprenda los factores desencadenantes. Dado que las personas pueden microgestionar por diversas razones, es posible que ni siquiera se den cuenta de que lo están haciendo.

«La mayoría de las veces, podría deberse a un rasgo de personalidad. A menudo, las personas con fuertes tendencias organizativas y de planificación tienen dificultades para delegar. Les resulta difícil confiar en que alguien más puede hacer el trabajo tan bien como ellos, o dentro del plazo que esperan», explicó.

Puede ser difícil, pero si llegas al fondo de lo que desencadena a tu jefe, estarás mejor equipado para lidiar con ello.

A continuación, genere confianza. Es clave para cualquier relación sana, ya sea personal o profesional.

Según Lambart, «se necesita tiempo para generar confianza, por lo que debe ganársela demostrándole a su gerente que está al tanto de todo, asegurándose de que las tareas se completen a tiempo y notificándole cuando hay retrasos».

Mantener a su jefe informado sobre el progreso de su trabajo puede hacer maravillas por usted. «A veces, construir una relación personal también puede contribuir a mejorar la confianza entre dos partes».

Abra un diálogo sobre la situación. «La microgestión a menudo puede tener un efecto muy negativo en los empleados, provocando baja moral, falta de confianza, creatividad reprimida y una pérdida general de independencia y libertad», señaló Lambart.

«Si cree que las tendencias de microgestión de su jefe están afectando su capacidad para desempeñar su función lo mejor que pueda, entonces podría ser útil abordar el problema de una manera sensible y discreta», dijo.

«Debes explicar cortésmente cómo te hace sentir su comportamiento y también tener algunos ejemplos específicos a mano. También puedes explicar que te sientes más satisfecho en el trabajo cuando te sientes empoderado y puedes trabajar de forma independiente».

Si se hace con respeto, esta conversación realmente podría ayudarle. A veces.

Pero también es importante establecer límites y expectativas. “Como parte del [talk] Lo anterior, puede ser útil establecer mayor claridad sobre las responsabilidades y expectativas de ambas partes para que no haya malas interpretaciones”, aconsejó Lambart.

«Establezca claridad en torno a los plazos, métodos y canales de comunicación esperados. Si ambas partes son conscientes de lo que se espera en términos de comunicación, entonces habrá menos necesidad de que los gerentes estén constantemente controlando», dijo.

A menudo es una buena idea seguir siendo proactivo y hablar con su jefe para asegurarse de que esté satisfecho con su rendimiento. Podría evitar que las cosas vuelvan a ser como antes.

«Si su gerente quiere estar informado periódicamente, establezca un canal de comunicación regular para mantenerlo informado antes de que necesite preguntar», sugirió Lambart.

Pero si todo falla, quién sabe, tal vez el cumplimiento malicioso también pueda funcionar. Después de todo, así fue para PugC.

La gente se alegró de saber que todo salió como lo hizo.

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