El jefe despide a uno de los empleados más importantes sin darse cuenta de lo que hace y arruina la empresa

Los buenos jefes saben comunicarse bien. Saben tener paciencia. Saben la importancia de conocer el terreno y conocer a sus empleados. Mientras tanto, una de las características de un mal líder es que es demasiado impulsivo. Esto puede llevarles a perder los mejores talentos.

Por ejemplo, el redditor u/mackemforever recientemente se volvió viral en r/antiwork con una historia sobre cómo un nuevo propietario terminó despidiendo a uno de los mejores empleados de la empresa porque no entendía lo que hacía. Siga leyendo para conocer la historia completa del OP sobre su excompañero de trabajo.

Antes de realizar cambios importantes en una empresa, es vital tomarse el tiempo para comprender cómo funciona todo y quiénes son los actores clave.

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Un usuario de Internet contó cómo despidieron a su antiguo colega, un empleado de alto rendimiento, y el enorme impacto que esto tuvo en el negocio.

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Los líderes empresariales deben aprender a ser más pacientes y estratégicos antes de reformar toda la empresa.

La puntualidad y los plazos son vitales para el éxito de cualquier negocio. Sin embargo, no son los únicos aspectos importantes a considerar. Diferentes empresas e industrias gestionarán el tiempo de forma diferente. Y todo varía de un departamento a otro, de un puesto a otro y de un proyecto a otro.

En algunos casos, lo que se espera es trabajar de 9 a 5 porque eso es lo que conduce a los mejores resultados y a los clientes satisfechos. En otros casos, es posible que los empleados necesiten hacer horas extras o ser flexibles con sus horarios porque el trabajo que realizan no encaja perfectamente en el horario de oficina.

Sus horarios son erráticos porque su trabajo es, fundamentalmente, errático. Especialmente si tratan con clientes de todo el mundo, de muchas zonas horarias diferentes.

Mientras tanto, si la gerencia está buscando formas de reducir gastos, deberían investigar adecuadamente el tipo de dinero que ingresan los diferentes departamentos y empleados.

Decir que alguien gana ‘demasiado’ es ridículo si es responsable de gran parte de tus ganancias. Sin embargo, este argumento va en ambos sentidos. La dirección también podría descubrir que algunos departamentos tienen un rendimiento realmente deficiente y necesitan ser revisados.

La cuestión es que nadie debería tomar decisiones precipitadas en el momento en que adquiere una empresa. Cambiar las cosas puede perjudicarte tanto como ayudarte. Un enfoque más paciente y estratégico de la gestión empresarial generará más dividendos en el futuro.

El personal debe sentirse apreciado, en lugar de menospreciado; de lo contrario, podría buscar otras oportunidades de empleo.

Los nuevos propietarios deberían hacerse algunas preguntas sencillas. ¿Quiénes son sus mejores talentos? ¿Por qué se desempeñan tan bien en comparación con otros? ¿Qué se puede hacer para motivarlos más? ¿Se pueden replicar sus tácticas en otras partes del negocio?

La motivación de los empleados es un tema tremendamente complejo. Una vez que tenga los fundamentos correctos como salario justo, oportunidades de crecimiento y avance profesional, deberá observar los detalles más finos de la cultura de la empresa.

El reconocimiento y el aprecio de los empleados pueden ser muy poderosos. Mientras tanto, los trabajadores también tienden a valorar su autonomía, tener (al menos algo) de flexibilidad y recibir retroalimentación de sus colegas.

Sin embargo, si la comunicación no funciona y hay poca o ninguna transparencia, tienes un problema importante entre manos. Ninguna cantidad de fiestas con pizza, donas, noches de karaoke y otros beneficios en la oficina compensará una cultura laboral defectuosa.

Sabemos que los líderes empresariales pueden estar orgullosos. No quieren admitir que han cometido un error. De hecho, pocas personas disfrutan reconociendo eso. Pero si los gerentes pueden asumir la responsabilidad por haber cometido un error de juicio, pueden empezar a arreglar las cosas.

Los jefes que pueden asumir la responsabilidad de sus errores pueden ganarse la confianza de sus empleados

En este caso, volver a contratar al fanático de las máquinas de pinball con una disculpa y mejores perspectivas profesionales probablemente habría sido la decisión correcta. No sólo desde una perspectiva ética sino también desde la vertiente empresarial.

Otra ventaja oculta es que todos los demás trabajadores de la empresa habrían empezado a ver al nuevo jefe desde una perspectiva diferente. Sí, había cometido un error al despedir al mejor empleado. Sin embargo, ha demostrado que es capaz de reconocer sus propios fallos de juicio. No tiene miedo de admitir cuando se equivoca.

Puedes conquistar a mucha gente cuando muestras tu lado humano y eres empático, no sólo frío y calculador.

Los malos líderes empresariales tienden a ignorar las perspectivas profesionales de sus empleados, evitan dar retroalimentación y cierran cualquier idea que presenten sus empleados. También evitarán la comunicación abierta y clara siempre que puedan y es posible que no tengan idea de hacia dónde llevan el negocio.

Por otro lado, a los empleados tampoco les gustan los jefes que son microgerentes. También critican a los líderes que son inconsistentes, inflexibles y que evitan el conflicto. Se atribuirán el mérito de su trabajo mientras lo sobrecargan.

Las buenas prácticas de gestión se basan fundamentalmente en la idea de respeto mutuo, trabajo en equipo y empatía. Pero este nivel de introspección, cambio y crecimiento personal no es algo por lo que todos los gerentes estén dispuestos a pasar.

Esto es lo que Internet dijo sobre la historia viral.

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