Cómo hacerle la vida miserable a su empleado, según su tipo de personalidad Myers-Briggs

ENFP: Rechace sus grandes ideas y dígales que se concentren en sus tareas pequeñas y detalladas antes de volverse creativos.

ENFJ: Déjelos completamente solos para ordenar números y cifras todo el día.

INFJ: Cambian periódicamente sus tareas y objetivos del día a día, sin avisarles ni darles tiempo para prepararse.

ESFP: Asigneles un trabajo que les exija realizar la misma tarea repetitiva, día tras día, con poca interacción humana.

ENTP: Microgestionar todo lo que hacen y rechazar cualquier idea que tengan para mejoras o nuevas iniciativas.

INTP: Oblígalos a tratar directamente con clientes emocionales todo el día.

ENTJ: Asigneles una posición que limite su autonomía. Sea vago y poco claro acerca de las oportunidades de ascenso.

INTJ: interrumpa su flujo de trabajo con tareas «sorpresa» que deben completarse inmediatamente, en colaboración con otros.

ESTP: Negarse a permitirles actuar sobre cualquier cosa a menos que primero presenten un análisis detallado de cómo se desarrollará a largo plazo.

ISFP: Ponerlos en una posición en la que se vean obligados a «imponer la ley» y ser estrictos y autoritarios con sus colegas.

INFP: Criticar su aporte creativo y obligarlos a apegarse únicamente a métodos convencionales y laboriosos para hacer las cosas.

ESFJ: Asigneles un rol que los obligue a ser deshonestos con los clientes, lo que los muestra bajo una luz poco confiable.

ISFJ: Póngalos en una posición gerencial que los obligue a atender una amplia gama de inquietudes cambiantes sobre la marcha, todas las cuales impactan a los demás empleados, a menudo de manera negativa.

ISTJ: Darles objetivos vagos y una formación insuficiente. Luego rodéelos de compañeros de trabajo a quienes les guste holgazanear.

ISTP: Hacerlos responsables de gestionar las preocupaciones emocionales de otros empleados y atender la moral del personal.

ESTJ: Bríndeles metas y objetivos vagos y difíciles de medir. En lugar de darles retroalimentación sobre sus resultados, dígales cómo sentir sobre su desempeño laboral.

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