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El jefe quiere empeñar el trabajo con riesgo de infección en el empleado libre de niños, obtiene una verificación de la realidad
No hay excusa para la discriminación en el lugar de trabajo. Es más que frustrante darse cuenta de que sus superiores podrían estar sesgados, ya que dan tareas más desagradables y peligrosas o más trabajo basado en quién puede o no tener hijos. Eso es exactamente con lo que se enfrentó el usuario de Internet u/0_ladyknowles_0.
La autora compartió una diatriba en el grupo en línea ‘sin niños’ sobre cómo su jefe trató de presionarla para que asumiera un trabajo más riesgoso que involucra a un individuo infeccioso. ¿Por qué? Simplemente porque no tenía hijos como sus colegas. Desplácese hacia abajo para obtener la historia completa. Panda aburrida se ha comunicado con el autor para hacer comentarios, y actualizaremos el artículo una vez que recibamos noticias de ella.
La desafortunada realidad es que algunos gerentes discriminan a los empleados sin niños al darles más trabajo
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Un empleado reveló cómo su jefe trató de presionarla para que hiciera una tarea peligrosa porque era la única persona sin hijos.
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Las personas solteras y los empleados sin niños tienden a que los arrojen más trabajo, incluso si son miembros de comunidades prósperas.
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La BBC informa que muchas personas solteras son presionadas para que haga más trabajo y recogen la holgura de sus colegas que tienen familias. Un estudio que analizó a 25,000 trabajadores encontró que dos tercios de las mujeres sin hijos, de 28 a 40 años, sintieron que se esperaba que trabajen más horas.
El profesor de sociología Eric Klinenberg, de la Universidad de Nueva York, le dijo a la BBC que había una percepción generalizada de que las personas solteras se convirtieron en los caballos de batalla en las oficinas corporativas. «Conocí a innumerables trabajadores que se quejaron de que sus gerentes los veían como siempre disponibles para tareas nocturnas y de fin de semana, porque no tenían hijos o cónyuges».
Según Klinenberg, en algunos casos, las empleadas revelaron que se les negó aumentos que merecían. ¿La razón? «Sus gerentes creían que no necesitaban el dinero extra tanto como colegas con niños».
Mientras tanto, la profesora de psicología Bella DePaulo de la Universidad de California, Santa Bárbara, acuñó el término ‘singlismo’. En pocas palabras, la palabra se refiere a la discriminación, los estereotipos negativos y la estigmatización contra los singles, que están muy extendidos tanto en el trabajo como en la sociedad.
La ironía es que, si bien muchos gerentes ven a los empleados individuales como «solitarios y aislados», lo contrario a menudo es cierto. Los trabajadores solteros tienen más probabilidades de tener relaciones sólidas con sus familias elegidas y participan activamente con sus comunidades.
El cambio real, duradero y positivo en el trabajo requiere actuar sincronizando con sus otros colegas
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En declaraciones a la BBC, el mentor comercial David Carter dijo que uno de los principales consejos que daría a los trabajadores individuales para que no dañen sus carreras y reputaciones no es quejarse y gemir sobre sus circunstancias.
En cambio, deben atraer a la multitud e impulsar el cambio en las prácticas de la empresa allando con otras personas. El objetivo es mostrar sus habilidades de resolución de problemas y al mismo tiempo beneficiar a toda la organización en general.
Según Carter, una técnica que las empresas podrían considerar es un sistema de puntos económicos compartidos. Esencialmente, puede usar una hoja de cálculo digital o elementos físicos como botones, para que los empleados puedan intercambiar tareas o horas. También puede poner un límite a crédito y débito para que el sistema sea más justo.
«No se trata de lo que vas a usar tu tiempo libre para hacer, ya sea que sean saltos, compras navideñas, una cita o llevar a tus hijos al juego escolar, se trata de poder trabajar tus 40 horas a la semana cuando te conviene», dice Carter. Agrega que este sistema es más difícil de implementar en empresas más grandes. Sin embargo, cada organización puede mejorar la flexibilidad de otras maneras. Si no lo hacen, perderán trabajadores con talento.
La discriminación en el lugar de trabajo puede alejar a algunos de sus empleados más talentosos
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Por un lado, los buenos gerentes deben ser conscientes de las situaciones familiares de sus empleados y ser flexibles cuando sea necesario. Hay algunas consideraciones familiares que deben tenerse en cuenta.
Por otro lado, el tratamiento preferencial o discriminatorio es malo para la moral del equipo, aleja a algunos trabajadores talentosos y es malo para los negocios en general. No solo eso, sino que la discriminación basada en el estado de los padres puede ser ilegal en algunos países.
Afirmar que alguien debería asumir una tarea de trabajo más peligrosa y potencialmente infecciosa porque no tienen hijos está deformada. Incluso si no tiene hijos, todavía tiene familiares, amigos y una pareja que puede estar en riesgo de infección como cualquier otra persona.
Si está en una línea de trabajo que implica un gran riesgo, por ejemplo, la aplicación de la ley, la lucha contra incendios, etc., debe priorizar las tareas basadas en el conjunto de habilidades y la disponibilidad del individuo.
Si comienza a entregar tareas basadas solo en un factor, como la situación familiar de alguien, entonces alguien inevitablemente obtiene más trabajo, enfrenta más presión y potencialmente se quema más rápido. Debe ser lo más justo e imparcial posible y al mismo tiempo dejar espacio para la empatía y el apoyo.
¿Alguna vez ha sido discriminado en el trabajo porque tiene o no tiene hijos, queridos pandas? ¿Qué tipo de comportamiento preferencial y discriminatorio ha presenciado personalmente en su trabajo? ¿Qué hace tu jefe para mantener las cosas justas y también apoyarte? ¡Háganos saber!
El autor de la publicación interactuó con algunos lectores y reveló algunos detalles más sobre lo que sucedió
Muchos usuarios de Internet tenían mucho que decir sobre el tema. Aquí están sus pensamientos sobre el drama en el trabajo
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