El empleado tiene que ser un ejército de un solo hombre por salarios bajos solo para ser despedido, su venganza hace que despidan al exjefe

Hacer un buen trabajo no es suficiente para ser considerado un empleado esencial. También debe poder mostrar compromiso con los valores de la organización, trabajar en equipo y, en el caso del usuario de Reddit, Mr. Kitten, no fumar.

Cuando solicitó un puesto de creador de contenidos en una universidad, en ningún lugar especificaron este requisito. Sin embargo, después de que la jefa del chico se enteró de su hábito, se propuso examinar cada uno de sus movimientos, lo que finalmente incluso llevó a su despido.

Pero como explicó en el subreddit ‘Pro Revenge’, Kitten tomó el asunto en sus propias manos y utilizó su resentimiento como arma contra el trato injusto que recibió.

Este tipo dijo que lo despidieron básicamente porque a su jefe le molestaban los fumadores.

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Entonces ideó un plan para conseguir el salario que le prometieron.

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Los jefes pueden perjudicar gravemente a sus organizaciones si empiezan a tener favoritos

Nos pusimos en contacto con el Sr. Kitten y aceptó conversar con nosotros sobre lo que sucedió en ese entonces.

«No había ninguna base real para explicar por qué la señora odiaba tanto a los fumadores, excepto que mis antiguos colegas me habían dicho que siempre había sido así», explicó el Redditor a panda aburrido. “Supongo que en cierto modo ella sentía que ser fumadora en un instituto educativo era impropio. Y, por supuesto, comenzó a comportarse de manera extremadamente exagerada a mi alrededor, como si si me acercara a su escritorio después de una pausa para fumar, ella retrocediera dramáticamente diciendo cosas como «¡Dios mío, qué olor!»

Kitten dijo que antes de la reunión final con el director, no había ningún indicio real de que fuera a ser despedido. “Aparte de llegar a veces entre 5 y 10 minutos tarde, lo que nunca se consideró un problema disciplinario importante, seguí con mi trabajo como de costumbre”.

«Hubo casos extraños en los que mi gerente intentó decirme que quería algo, pero con una terminología completamente incorrecta o diferente», añadió. Un ejemplo sería cuando me preguntaba sobre la fuente de mi ‘mazo’ en una entrevista. Le preguntaba qué quería decir con «baraja» y ella señalaba el nombre de mi entrevistado en un vídeo (por ejemplo, Joh Smith, profesor titular), a lo que yo la miraba y decía: «Esos se llaman supers». pancartas’, y ella le daba una mirada exagerada como, ‘¿Cómo es posible que no sepas que esto se llama baraja?’ Estos nunca fueron llamados mazos, nunca lo han sido y nunca lo han sido desde entonces. Así que fueron sólo pequeñas cosas como esa”.

No podemos saber con seguridad por qué, entonces la señora estaba tan empeñada en terminar ese proyecto incluso cuando costó 10 veces más de lo que debería. Pero Kittten cree que la razón estaba estrechamente ligada a su ego; para mostrarle a esa reunión que un KPI imposible era, de hecho, factible.

“Después de todo, era su KPI lo que ella había establecido para mí solo después de que yo había firmado el contrato con la universidad y creo que no quería decirle al director que, basándose en su propuesta de personal unipersonal, presupuesto y número de videos que había subestimado enormemente el trabajo que se necesita para crear videos”, agregó.

“Por lo que tengo entendido, habían anunciado que alguien más ocuparía mi puesto después de que me fui y probablemente estaban usando la casa de producción como relleno hasta que encontraran a alguien. Sin embargo, como mencioné, el pago por el papel era bastante bajo y probablemente nadie más había querido ocupar el puesto, lo que llevó a tener que utilizar la productora para todos los videos necesarios”.

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Este no es un ejemplo independiente; El favoritismo es un problema generalizado y a menudo tácito en el lugar de trabajo. Ya sea por su estilo de vida, opiniones políticas o cualquier otra razón, los jefes que eligen a sus mascotas y enemigos crean un ambiente de desigualdad, lo que disminuye la satisfacción laboral de las personas y la moral general del equipo.

Un estudio descubrió que el 56% de los gerentes tenía un favorito en mente para un ascenso incluso antes de que comenzara el proceso de revisión formal, al final del cual el favorito preseleccionado recibió el ascenso en un sorprendente 96% de las veces.

«A menudo sutil y subjetivo, el favoritismo puede ser difícil de identificar y cuantificar», escribió la entrenadora ejecutiva Dina Denham Smith en Revisión de negocios de Harvard. “El trato preferencial también puede estar tan arraigado en la cultura organizacional que es la norma, y ​​si lo exhiben los altos líderes de la empresa, el problema se esconde aún más debajo de la alfombra. Además, el miedo a las ramificaciones negativas a menudo disuade a los empleados de plantear sus inquietudes”.

¿Quién sabe cuánto daño había causado la señora del correo antes de ese proyecto?

Según Denham Smith, las personas que terminan en situaciones como la de nuestro usuario de Reddit pueden dudar en comunicarse de manera proactiva con su jefe, temiendo que eso pueda empeorar su relación o que los intentos sean inútiles.

Sin embargo, el coach ejecutivo cree que un enfoque pasivo resultará en la pérdida de oportunidades de crecimiento, clarificación y construcción de relaciones.

«Incluso si han trabajado juntos por un tiempo, aclara sus expectativas sobre ti», sugirió. “Muchos jefes no tienen claras sus expectativas y las suposiciones desalineadas pueden ser la base de sus problemas. Pregúnteles sobre sus expectativas generales (como las contribuciones que desean de usted en su función y sobre qué tipos de problemas les gusta estar informados) y las específicas. Por ejemplo, cuando comiences un nuevo proyecto o tarea, haz preguntas como ‘Para que esto sea un gran éxito, ¿qué aspectos específicos te gustaría que incluyera?’”

Otra cosa importante que se debe hacer es solicitar periódicamente comentarios sobre el desempeño, “particularmente si las interacciones en persona con su jefe son poco frecuentes, para compensar la falta de intercambios informales”.

Nuevamente, Denham Smith aconseja hacer preguntas específicas como: «¿Cuáles son las áreas principales que crees que puedo mejorar más?» “Presionarlos para que brinden detalles significa que usted puede implementar más fácilmente sus sugerencias. Si bien recibir comentarios constructivos es intrínsecamente estresante, es posible que descubras lo que se interpone en tu camino”, afirmó.

Siempre que sean más razonables que el antiguo jefe del Sr. Kitten, por supuesto.

La gente se alegró de que la señora obtuviera su merecido.

La publicación El empleado tiene que ser un ejército de un solo hombre por un salario bajo solo para ser despedido, su venganza hace que despidan al exjefe apareció por primera vez en Bored Panda.