Una persona se niega a que le paguen menos porque termina su trabajo más rápido y simplemente navega por las redes sociales

Todos realizamos nuestras tareas laborales a diferentes velocidades. Lo que una persona podría hacer en una hora puede tardar otras 3 horas debido a su experiencia, habilidades, capacitación o concentración. Uno de los problemas que enfrentan los empleadores con las personas que terminan sus tareas antes es su sistema de recompensas. ¿Deberían ser compensados ​​con más trabajo o permitirles regresar temprano a casa por ser más eficientes que otros?

Esta compañía resolvió tal problema pagando menos a aquellos que terminaron sus tareas asignadas más rápido. Al negarse a aceptar recortes salariales, los trabajadores productivos cumplieron maliciosamente con la nueva política holgazaneando.

Algunos empleados tienden a terminar sus tareas más rápido que otros.

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Esta empresa solucionó esto pagando menos a quienes terminaron sus tareas antes

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Una estructura de pago afecta en gran medida la eficiencia y los niveles de motivación de los empleados.

La forma en que se compensa a los empleados por su tiempo afecta en gran medida a sus niveles de eficiencia y motivación. En el caso del redditor VampArcher, su salario se calcula utilizando una combinación de sistemas basados ​​en tareas y en tiempo. Esto significa que a los empleados se les asignan tareas con un tiempo designado para completarlas, pero se les paga por el tiempo real dedicado a ellas.

Sin embargo, esta estructura de pago no parece adecuada para este lugar de trabajo en particular. Desde que se implementó esta estructura, se animó a los trabajadores a perder el tiempo y hacer mal uso de las horas de trabajo. A largo plazo, los trabajadores pueden sentirse desconectados y desmotivados para trabajar, lo que lleva a una peor calidad del trabajo.

Cuando los empleados son penalizados por su eficiencia y habilidades productivas, esto también resulta en mayor frustración y baja moral. Puede afectar aún más negativamente a la empresa y sus objetivos e incluso provocar una mayor rotación de empleados y una pérdida de rentabilidad.

Es cierto que es difícil evitar cambios en la estructura salarial como los que experimentó la empresa de esta historia, ya que a menudo dependen de leyes y regulaciones, necesidades competitivas, cambios económicos y más. Pero para garantizar que los trabajadores estén contentos con esto, la gerencia debe comunicar claramente los cambios y expectativas sobre ellos y considerar encuestar a la gente sobre las nuevas modificaciones. Obtener su opinión puede ayudar a evitar posibles frustraciones y la salida de los empleados.

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Sólo el 32% siente que se les paga de manera justa

Sin embargo, el autor de esta historia no es el único que está insatisfecho. con la forma en que se les compensa. De hecho, en 2022, los empleadores se enteraron de que casi el 70% de la fuerza laboral no está contenta. De los 3.500 trabajadores encuestados, se descubrió que sólo el 32% siente que se les paga de manera justa, según la consultora de gestión Gartner.

La investigación también ha revelado que las percepciones que las personas tienen sobre su salario a menudo están más influenciadas por cómo se sienten acerca de la organización en su conjunto que por la compensación real en sí. Por lo tanto, para que los empleados sientan que reciben una compensación justa, las empresas deben esforzarse por aumentar la confianza en la organización.

Esto comienza con las empresas que pagan a los trabajadores la tarifa del mercado por sus puestos y luego ofrecen aumentos futuros basados ​​en el desempeño. Los pagos no deberían quedarse estancados y deberían revisarse con el tiempo. Además, es necesario delinear la estructura salarial para todos los empleados para que todos puedan entender por qué se les compensa.

«Asegúrese de que internamente no haya disparidad o prácticas discriminatorias», dijo Mary Rizzuti, socia de Compensation Resources, una firma de consultoría de compensación y recursos humanos. «Después de haber hecho todo ese trabajo, el siguiente ingrediente clave para una empresa es tener una buena política de comunicación».

Fomentar la transparencia no cuesta mucho y tiene el mayor impacto en restaurar la confianza en la organización y mejorar las percepciones de justicia y equidad salarial.

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El autor proporcionó más información en los comentarios.

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