El gerente cree que está justificado despedir a un trabajador afligido por su bajo desempeño, y lo lamenta

De las cosas que importan en un lugar de trabajo, el apoyo a los empleados debería estar en la parte superior de la lista. Y no me refiero a chocar esos cinco por manejar exitosamente a un cliente difícil.

La forma en que las empresas y los gerentes se muestran ante ellos durante los períodos dolorosos y traumáticos de sus vidas es algo que nunca olvidarán.

Lamentablemente, esto también incluye momentos en que los empleadores se quedan cortos, lo que hace que las personas se sientan infravaloradas en sus momentos más vulnerables. Que es exactamente lo que le pasó a un joven del equipo del usuario de Reddit Resident_Occasion.

Esta gerente tenía un empleado afligido en su equipo

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Pero finalmente decidió despedirlo.

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Los expertos dicen que los empleados en estas situaciones dolorosas a menudo no reciben el apoyo que necesitan.

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Esta historia es un triste ejemplo del hecho de que, si bien las organizaciones han sido conscientes de cómo abordan la licencia parental, los beneficios de bienestar y el trabajo remoto, muchas no logran establecer políticas sólidas en materia de duelo.

Por eso, Anthony Casablanca, ex ejecutivo de recursos humanos, junto con su hermano Guy, director de funeraria y funerario, cofundaron GriefLeaders LLC, una organización de capacitación y consultoría en el área de Indianápolis que educa a los gerentes sobre cómo ayudar a los empleados en duelo.

Las prestaciones por duelo suelen ser demasiado breves, dijo Casablanca, reconociendo el hecho de que alrededor del 88 por ciento de las empresas ofrecen alguna licencia remunerada en estas circunstancias devastadoras, pero señalando que la mayoría permite a los empleados tomarse libres sólo de dos a cuatro días.

Para satisfacer la necesidad de pasar más tiempo fuera, “hemos descubierto que los gerentes tienen mucha flexibilidad para ajustar las horas de trabajo o permitir que las personas usen las vacaciones con poca antelación”, dijo Casablanca.

Sin embargo, antes de ofrecer esas posibilidades, enfatizó que los patrones tienen que averiguar cómo se las arregla el trabajador en duelo y qué se necesita.

Según Casablanca, los directivos no deben esperar a que el rendimiento baje. Más bien, deben ser observadores. Si una persona generalmente habladora se calla en las reuniones, ese es el momento de invitarla a hablar en privado, dijo. En lugar de ser interrogados, los empleados deben saber que los gerentes están disponibles para conversar sobre cómo van las cosas. Estas charlas son mejores cuando son sencillas y van al grano; por ejemplo, una frase como “No puedo imaginar todas las emociones que estás sintiendo. Queremos ayudarle a superar esto” puede ser de gran ayuda.

Pero a juzgar por la publicación, es posible que su autor no lo haya dicho.

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